Записи в разделе 'Навыки управления'
Руководство по проведению круглых столов, ч.20

каббалист Михаэль ЛайтманУроки в форме круглого стола

Вопрос: В чем главная сложность при организации уроков в форме круглого стола? На что надо обратить внимание?

Ответ: Очень непросто сделать круглый стол из урока, ведь он предполагает наличие преподавателя. Если преподаватель исключает себя из этого круга и присутствует как посторонний модератор, тогда другое дело.

Вопрос: В чем вы видите сложность организовать такой круглый стол?

Ответ: Сложность в самих учениках. Готовы ли они к этому, понимают ли важность решения задачи именно таким способом.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Как принимать решения в семье?

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Как правильно принимать решения в семье? Есть здесь какая-то иерархия?

Ответ: Все решения в семье принимает жена. По крайней мере, так должно быть. Еще Аврааму было сказано: "Слушай, что тебе скажет Сара".

Вопрос: Разве это сказано не аллегорически?

Ответ: И аллегорически, и нет. Я считаю, что женщина более здраво мыслит, чем мужчина, и может принимать участие в решениях. Мужчинам стоит посмотреть на отношение женщин к решению проблем и поучиться у них понижать себя, а не продавливать свое мнение.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Компас при принятии решений

Можно ли обучить методике принятия решений?

Мужчины и женщины: различия в управлении

Неформальное лидерство

каббалист Михаэль ЛайтманРеплика: Лидер, в принципе, может быть неформальным, допустим, в классе, во дворе, в футбольной команде.

Ответ: Так происходит, когда определенная группа людей, воспринимающая конкретного человека как высшего, привязывается к нему, боготворит его.

Реплика: Есть множество курсов, обучающих как стать лидером. Но получается, что у человека нет шансов стать лидером, поскольку им становятся от природы.

Ответ: Есть люди, которые вроде бы сами становятся лидерами, потому что очень к этому стремятся, но, в общем-то, я не верю в то, что это возможно. Если говорить о настоящих лидерах, то здесь должно быть какое-то высшее предопределение.

Вопрос: Лидер должен быть признан большинством?

Ответ: Он должен быть признан определенной массой людей, которые считают его выше всех прочих.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Управление и лидерство

Поднимаясь над конфликтами

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Причиной конфликта может быть недостаток информации, недостаток или избыток внимания, потребность или, наоборот, отсутствие потребности в общении, неравное распределение ресурсов и т.д.

Как вы считаете, какими могут быть причины конфликтов в группе людей, которые проходят интегральное образование?

Ответ: Все исходит только от высшей системы управления. Она специально может возбуждать в людях противоречия, недомолвки, недопонимания, чтобы, выясняя их, они еще больше поняли, в какой интегральной системе находятся.

Вопрос: Какие конфликты будут возникать чаще: межличностные или внутри одного человека?

Ответ: Я думаю, все-таки между людьми.

Реплика: Но ведь им нечего делить, у них нет ресурсов, нет ничего общего.

Ответ: У них есть общая цель. Будучи противоположными элементами творения, они должны прийти к взаимному сочетанию друг с другом, чтобы раскрыть между собой единую высшую силу, следующую ступень.

Поднявшись на нее, они вдруг обнаружат между собой расхождение по типу елочки – от верхушки (сближение) к раскидистым ветвям (отдаление). И снова потянутся вверх, пытаясь соединиться между собой.

Так постепенно они будут подниматься по средней линии.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

От конфликтов к согласию

Суть конфликтов

Существуют ли конфликты в природе?

Фактор, помогающий в принятии решения

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Сейчас мир входит в период неопределенности, когда сложно прогнозировать последствия и учитывать все факторы, которые могут повлиять на принятие решения. На что ориентироваться?

Ответ: На то, что мир должен достичь полной интегральности на всех уровнях и превратить себя из разорванного, многостороннего, противоречивого мира в мир глобальный – в виде большого шара, в котором все уравновешенно.

Вопрос: Есть ли какие-то скрытые от наших пяти органов чувств факторы, которые могут помочь в принятии решений?

Ответ: Только лишь любовь. То есть полное объединение между всеми факторами во имя равновесия между всеми созданиями.

Вопрос: Значит, чем ближе человек к свойству природы – свойству отдачи и любви, тем больше шансов, что он примет правильное решение?

Ответ: Безусловно.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Компас при принятии решений

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

каббалист Михаэль ЛайтманБлиц-ответы каббалиста, 09.07.2020

Вопрос: Что это за сила, которая проявляется в кругу? Иногда вы ее называете "Творец", но это сразу же ассоциируется с религией. Иногда – "природа", что ассоциируется с какими-то духовным практиками.

Ответ: В кругу проявляется общая сила самого круга, то есть интегральная сила его участников.

Вопрос: Временами перед семинаром проводится подготовка в молчании. Когда ее лучше использовать и на какие темы?

Ответ: Надо смотреть по состоянию группы. Я считаю, что это очень особенный метод подключения людей к вниманию, и применять его можно, только если существует хорошее взаимопонимание между членами группы.

Но такая подготовка не предназначена для начинающих.

Вопрос: Для обсуждения в кругу мы используем самые разные источники. Это могут быть первоисточники, новости, драматические ситуации, просмотр фильма, отрывок из фильма. Есть ли разница в проведении таких кругов?

Ответ: Нет. Это всё носители информации. 

Вопрос: Какие вопросы невозможно решить с помощью круглого стола?

Ответ: Я считаю, что таких вопросов нет. Это панацея от всего.

Вопрос: Каково оптимальное количество участников круглого стола?

Ответ: Шесть-семь человек. Больше пятерки и меньше десятки. Желательно не больше десяти человек, иначе будет очень тяжело, и все пройдет формально.

Вопрос: Сегодня все круги – виртуальные. Какие преимущества вы видите в них по сравнению с обычными кругами, где люди физически сидят вместе, чувствуют один другого?

Ответ: В виртуальных кругах очень трудно понять, что все равны, что все приветствуют общее мнение, стараются быть как один человек. Люди должны знать друг друга, говорить на одном языке, ощущать один другого.  В конечном итоге, они, в основном, рассосутся. Но все равно это требует дополнительных усилий.

Вопрос: Вы считаете эффективным использовать песни во время проведения круглых столов?

Ответ: Конечно. Полезно все, что объединяет.

Вопрос: По какому принципу организовывать круги? Возраст, пол, образование?

Ответ: Желательно, чтобы участники были равны во всех смыслах. Чтобы никакие внешние признаки не давали кому-то предпочтение над кем-то.

Вопрос: Есть ли польза от пассивного наблюдения за круглым столом?

Ответ: Да. Этому можно учиться. Желательно проводить круги перед всеми.

Вопрос: Вы считаете приемлемым начинать рабочий день с обсуждения в круге и заканчивать тем же способом? Не будет ли это просто тратой времени?

Ответ: Может быть и да, но надо пробовать это делать.  Все зависит от развития общества.

Вопрос: Что делать, когда первичное воодушевление от использования кругов пропадает, и все превращается в рутинную церемонию? Как обновить этот процесс?

Ответ: Остановить его, провести исследование, почему так происходит и в чем недостаток нашей работы. И начать снова.

Вопрос: Часто начальство на работе не приемлет метод круга для принятия решений, потому что боится потерять полномочия, власть. Как решить эту проблему?

Ответ: Тут ничего не сделаешь. С этим надо бороться.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Руководство по проведению круглых столов, ч.16

От конфликтов к согласию

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Ученые говорят, что конфликты бывают конструктивными и деструктивными.

Можно классифицировать их по целям, которые возникают между народами, государствами, религиями. Есть конфликты личностные и межличностные, конфликты во взглядах и эмоциональные конфликты, скрытые и открытые. И так далее.

Как вы думаете, какие виды конфликтов могут возникать в группах, где люди будут проходить интегральное образование?

Ответ: Какие угодно! Мы даже не представляем, какие. Причем мы сами будем их возбуждать, радоваться им, развивать.  И все для того, чтобы благодаря им подняться выше них и соединиться между собой.

Нет ничего в природе не только нашего мира, но и во всех мирах, что бы не состояло из двух противоположностей: конфликта и согласия. 

Вопрос: Конфликт – это необходимое условие для развития общества?

Ответ: Абсолютно! Изначально заданное и проявившееся.

Вопрос: Вы говорите, что мы должны сами возбуждать конфликты. Но ведь они возбуждаются природой, поэтому я не должен искать их?

Ответ: Конечно, не надо их искать. Мы ничего не делаем искусственно. Мы должны только лишь стремиться к объединению, и в итоге станем всё большие раскрывать наши разногласия, противоречия, отдаление.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Суть конфликтов

Существуют ли конфликты в природе?

Как решать конфликты в семье

Я ничего не решаю

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Кто может повлиять на ваше мнение при принятии решения?

Ответ: Относительно чего? Я ничего не решаю. Творец решает за меня проблемы высшего порядка, а мои ученики – проблемы низшего порядка.

Я спрашиваю своих учеников, какую тему лучше обсуждать, прошу подбирать мне материалы для каждого урока и т.д. А уже по этим материалам я начинаю объяснять и запутывать их, чтобы они сами провели те или иные выяснения.

Вопрос: Значит, есть люди, которые могут повлиять на ваше решение?

Ответ: Это не решение. Я иду с коллективом, который хочет двигаться вперед, и согласно моей просьбе, по моему заданию, подбирает материал для своего продвижения. Я считаю это правильным.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?

Основной принцип в принятии решений

Можно ли обучить методике принятия решений?

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

каббалист Михаэль ЛайтманМожно ли программировать наши состояния? 

Вопрос: В каждом кругу надо проводить участников по всем этапам. На каждой встрече человек должен пройти какое-то одно чувственное состояние или несколько?

Ответ: Любое состояние человека состоит из нескольких, даже если мы не можем их дифференцировать. Поэтому не стоит заранее жестко ограничивать себя: сегодня мы говорим только об этом и ни о чем больше. Человек может не понять, замкнуться, если ему не дать возможности лавировать, определять, где он находится.

Вопрос: Допустим, на очередной встрече я хочу, чтобы человек почувствовал зло своей эгоистической природы. Я соответственно выстраиваю встречу: мы обсуждаем эту тему, читаем отрывки из первоисточников, выполняем специальные упражнения. То есть я желаю, чтобы он ощутил это.

Вполне возможно, что сейчас он находится в другом состоянии или, наоборот, чувствует всплеск эмоций и не может анализировать свой эгоизм. Можно ли программировать эти состояния?

Ответ: Нет, это невозможно. Человеческую душу нельзя спрограммировать, сорганизовать, описать, заложить в какие-то рамки. 

Вопрос: А как это делаете вы? Вы преподаете, перед вами несколько тысяч человек, и каждый находится в каком-то своем состоянии. Но все равно у вас есть какой-то план урока.

Ответ: Я представляю себе сборный образ и на него работаю. Очень плохо, когда мне надо выделять из него отдельные его свойства, допустим, североамериканцев или африканцев, или еще кого-то по каким-то земным или духовным признакам. Лучше всего, когда это один образ.

Вопрос: Но я, как модератор, должен планировать эти встречи, подбирать материалы, готовить людей к предстоящим состояниям?

Ответ: Конечно. Иначе как ты будешь проводить семинары и все объединительные мероприятия? А дальше каждый индивидуум будет ощущать какие-то свои состояния.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Руководство по проведению круглых столов, ч.16

Руководство по проведению круглых столов, ч.15

Суть конфликтов

каббалист Михаэль ЛайтманРеплика: Согласно каббале, в природе существует две силы: сила отдачи и сила получения. Сила отдачи эманирует, развивает. Сила получения дифференцирует, является ответственной за разнообразие. Столкновение этих двух сил в человеке являются сутью конфликтов.

Ответ: Да. Но без этого нельзя. Если бы в каждом из нас не было эгоистической силы, то та единая альтруистическая сила, которая бы действовала на нас, была бы очень однообразной. Она даже не смогла бы нас развивать. Ведь мы развиваемся из противоположностей.

Поэтому, с одной стороны, необходима сила разбиения, дробления. А с другой стороны, необходима сила объединения, интеграции.

Вопрос: То есть конфликт – это естественное состояние?

Ответ: Самое главное – чего мы желаем достичь с помощью конфликтов.

Если эти конфликты правильные, если они собраны нами так, чтобы мы правильно развивались и узнавали из них, как, поднимаясь над ними, можно существовать лучше, то мы видели бы в них положительную силу, которая разбивает нас, для того чтобы мы еще больше поднимались над ними.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Существуют ли конфликты в природе?

Почему мы должны подниматься над разногласиями?

Счастье – это разрешение конфликтов

Начальник и лидер

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Управление – это соблюдение законов коммуникации. Ты постоянно находишься в контакте с людьми, собираешь команду, управляешь ими. В чем вы видите разницу между начальником и лидером по отношению к подчиненным?

Ответ: Лидер не имеет отношения к подчиненным. Он выдает свое видение мира, свои планы, перспективы. Его не очень интересует отношение людей к его идее, ведь как ее воспринимать – это уже забота нижестоящих менеджеров.

Вопрос: Как правило, начальника назначают сверху, а лидер растет снизу. Вы согласны с этим?

Ответ: Начальника назначают сверху, потому что видят, кто из нижестоящих способен решать практические задачи. А лидера ставит высшее управление или, как мы привыкли считать, случай. Это человек с философским, перспективным взглядом на мир, который воспринимает весь мир как нечто свое.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Управление и лидерство

Существует ли ошибочное решение?

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Временами мы откладываем принятие решения. Можно ли это тоже назвать решением?

Ответ: Иногда это наилучшее решение.

Вопрос: Что может препятствовать принятию правильного решения?

Ответ: Отсутствие необходимых данных, когда ты четко знаешь, чего тебе не хватает.

Вопрос: Что вы можете посоветовать человеку, который принял ошибочное решение и теперь сожалеет?

Ответ: Не сожалеть. Сожаление о прошедшем – это непонимание того, что выше тебя находится лидер, который все это программирует и смотрит вперед.

Вопрос: Вы считаете, если решение уже принято, оно не может быть ошибочным?

Ответ: В данном случае ты должен считать, что находишься не в положении лидера, а в положении руководителя или даже исполнителя. И тогда у тебя не будет проблем.

Реплика: Но ведь есть такое понятие, как ошибочные решения.

Ответ: Нет ничего ошибочного. Ты старался изо всех сил, не заглядывая вперед и преданно решая задачу. Но получилось то, что получилась, и ты должен сказать: "Творец заканчивает вместо меня".

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Компас при принятии решений

Нет задачи, которую невозможно решить

Где искать верное решение?

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

каббалист Михаэль ЛайтманКруглый стол: обмен впечатлениями

Реплика: Завершающий этап проведения круглых столов – это обмен впечатлениями. Главная задача – проанализировать, подытожить деятельность круга и обсудить степень единства. Происходит осмысление пройденного процесса.

Ответ: Это очень важно. Человек должен все это прочувствовать в сердце и продумать в разуме. А затем сложить вместе свои умственные и чувственные впечатления и постараться их каким-то образом выразить.

Вопрос: И каким должен быть результат?

Ответ: Попытаться изложить свои впечатления. Может быть, в нескольких строчках или в нескольких предложениях.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.16

Руководство по проведению круглых столов, ч.15

Руководство по проведению круглых столов, ч.14

Существуют ли конфликты в природе?

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: В психологии конфликт определяется как противоречие, отсутствие согласия между двумя или более сторонами.

Конфликты существуют не только между цивилизациями, государствами, народами, религиями, но и внутри самого человека. Тем более сейчас, когда на дворе кризис.

Какое бы вы дали определение конфликтам? Какова их суть? Существуют ли конфликты в природе?

Ответ: Вся природа нашего мира построена на конфликтах, на сочетании двух противоположностей. Насколько, находясь друг против друга, они могут побеждать, влиять, уничтожать или, наоборот, пребывать в определенном равновесии.

Если задуматься, есть ли вообще возможность существовать вне конфликтов, то можно прийти к выводу, что ничего не сделаешь, такова наша жизнь, и мы должны все время находиться между собой во всех больших разногласиях до скончания веков. 

Однако наука каббала так не считает. Она говорит, что, с одной стороны, наша природа – это жуткое эгоистическое желание каждого властвовать над другими, что и является причиной всевозможных конфликтов. 

Но, с другой стороны, у нас есть возможность воспитывать себя так, чтобы из этих противоположностей прийти к взаимному согласию, и над всеми конфликтами протянуть сеть связей, как сказано: "Все прегрешения покроет любовь". Тогда мы сможем жить между собой в добрых отношениях.

Мы никогда не могли этого достичь. Откровенно говоря, мы даже не пробовали реализовать эту методику. Но она существует.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Почему мы должны подниматься над разногласиями?

Ссоры и споры

Конфликт, ведущий к гармонии

Руководство по проведению круглых столов, ч.16

каббалист Михаэль ЛайтманИгра - модель будущего состояния

Вопрос: Вы говорите, что игра помогает формировать модель будущего состояния. Могли бы вы описать, что это за модель? Какие силы мы вызываем этим?

Ответ: Если мы правильно играем и стремимся прийти к единственно правильному решению, то этим мы вызываем равновесие сил природы. Получается, что мы играем в свое более совершенное состояние.

Вопрос: Допустим, мы хотим принять какое-то решение. Для этого мы представляем, каким должно быть оптимальное решение и пытаемся прийти к нему. Мы стараемся представить нашу организацию на ступень выше и играем в это состояние. Что тогда происходит?

Ответ: Вы практически подтягиваете себя к нему. Вы вызываете силы, которые потом будут вас развивать до этого состояния.

Вопрос: Получается, что в природе есть какие-то тайные силы, которые заложены в ней в потенциале? 

Ответ: В природе заложено всё, все наши будущие состояния. Таким образом через игру мы и вызываем их.

Вопрос: Откуда людям знать, какое их будущее состояние? Они должны себе представить, каким хотели бы его видеть?

Ответ: Неважно, как они играют, главное – чтобы играли. Как дети, играя, развиваются, так развиваемся и мы, только не отдаем себе в этом отчета. Вся жизнь – игра.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.15

Руководство по проведению круглых столов, ч.14

Руководство по проведению круглых столов, ч.13

Страница 2 из 712345...Последняя »