Вопрос: Ограничения в управлении любым коллективом – это преграды или спасательный круг?

Ответ: Ограничения должны быть в самом человеке, исходя из того, насколько он связан с общим коллективом в одно единое целое, чтобы ни в коем случае не выходил из него и не решал индивидуально какие-то вопросы. Это единственное, когда он может навредить. А все остальное идет только на пользу.

Там, где кончается его альтруистическая связь с коллективом и может начаться эгоистическая, должен быть поставлен какой-то заслон, силовой экран, чтобы он не смог выйти за пределы коллектива, общности, взаимности, ощущения всех как одного целого.

Это – сила коллектива, которая держит человека. Мы осваиваем ее в наших группах, и я вижу, как постепенно начинает проявляться успех.

Из видеоконференции о науке управления

Голова и тело системы

Цельность общей системы

Иерархия в управлении

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В системах управления есть так называемый принцип "восемьдесят на двадцать" или "тридцать на семьдесят". Это знаменитый принцип Парето, которому подчиняется и экономика, и бизнес, и все остальное. Из него вытекает принцип наименьшего действия, то есть достижение поставленных целей с наименьшей затратой природных, социальных и личных ресурсов.

Но этот принцип практически невозможно внедрить, не получается. Как вы считаете, можно ли при широком применении каббалы, изменением сознания двадцати процентов людей повлиять на остальные восемьдесят?

Ответ: Этот процент может быть намного ниже, вплоть до одного процента. Как обычно бывает: впереди стада идет один пастух, и все стадо движется за ним. Так что, это возможно.

Проблема лишь в том, чтобы создать эту зависимость. Все равно всех людей придется обучать системе правильного взаимодействия, чтобы они поняли идею руководителя и пошли за ним для их же блага. Для этого необходима очень серьезная работа в коллективе с целью их объединения.

В таком случае можно довольно быстро преуспеть, особенно, понимая сегодняшнее состояние человечества в любом обществе и государстве. Далее...

Из видеоконференции о науке управления

К одной общей цели

Применение каббалы как науки управления

Иерархия в управлении

Тема : Каббала и другие науки, Кризис, глобализация, Навыки управления и коммуникации, Экономика и деньги

Комментировать

Беседа на тему "Объединяющая дискуссия"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1303

Беседы о новой жизни, ч.1302

Беседы о новой жизни, ч.1301

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

"Я не могу не говорить правду людям", - написал нам один из наших зрителей.

Тема : Клипы, фильмы, Навыки управления и коммуникации, Новости

Комментировать

Беседа на тему "Искусство объединения людей"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1301

Беседы о новой жизни, ч.1300

Беседы о новой жизни, ч.1299

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Беседа на тему "Коммуникационные барьеры и их преодоление"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1300

Беседы о новой жизни, ч.1299

Беседы о новой жизни, ч.1298

Тема : Воспитание, дети, Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В каких направлениях можно расширить свое сознание с помощью выхода "из себя" в десятке?

Ответ: Новое, коллективное сознание построено на том, что каждый в десятке принижает свой эгоизм, чтобы соединиться с другими. И поэтому возникает общее, нивелированное сознание, которое не несет в себе ничего личного от этих десятерых людей. Оно построено на интеграции.

Интегральность, которую они достигают, имеет совершенно другую природу – не личную, не человеческую, а над-человеческую. Ее постижение, работа в ней дает человеку возможность понять, к чему приводит правильная связь между людьми.

Когда ты пригибаешься перед другим, ставишь его выше себя, ты при этом как бы "прикупаешь" его сознание, его внутренний мир, приводишь себя к обогащению его личным багажом.

Из ТВ программы "Вместе о главном", 02.09.2018

Тема : Десятки, Духовная работа, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Коллективное восприятие выводит человека в иную плоскость. Оно говорит о том, что ты должен оторваться от себя и войти в коллектив. Взять все, что существует в коллективе, как свое личное. Попытаться думать, действовать, решать вопросы, исходя из чужого мнения, чужого желания, чужих целей.

Вживись в этот образ и через некоторое время посмотри, сможешь ли ты вернуться к себе, и насколько это будет уже другой "ты".

Поэтому в каббале практикуется так называемая "десятка", когда десять человек соединяются между собой и организуют общую базу для желания, для цели, для мысли, чтобы обратить себя в одно единое целое.

Для этого каждый должен отмениться перед всеми остальными, и тогда, в итоге такой совместной работы – это непросто, это берет время – они превращаются как бы в одно целое.

Очень интересно наблюдать, как они начинают мыслить, думать, решать вопросы. У всех одновременно появляется совершенно другая способность видеть мир. Это интегральное восприятие реальности. Далее...

Из ТВ программы "Вместе о главном", 02.09.2018

Эксперимент над сознанием

Высший разум группы

Движение к интегральной реальности

Тема : Десятки, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Конфликты, возникающие между людьми, как правило, имеют не столько объективную, сколько субъективную составляющую. Это эмоциональная вещь. И если переводить конфликт в рациональную плоскость, то к всеобщему удовольствию оказывается, что он очень часто разрешается.

Ответ: То, что надо перевести конфликт в другую плоскость – это точно. Сделать его выходящим из рамок тех условий, в которых он сегодня существует. Даже, может быть, привести его к тем рамкам, в которых он зародился, и тогда будет видно, настолько ли он важен, ведь здесь существует наслоение огромных, новых, я бы сказал, еще и выдуманных, мнимых причин.

И главное – это "интересанты", поскольку такие конфликты разжигают люди, которым это выгодно. Надо это все изолировать друг от друга и разобрать по частям. Иными словами, отвлечь конфликтующих от того, что является общей платформой для конфликта.

Из ТВ программы "Вместе о главном", 02.09.2018

Способы решения конфликтов

Пройти конфликт на уровне мысли

Решение конфликта

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментариев: 1

Вопрос: Наш мозг распределяет по категориям все, что ощущает. Из этих распределений произрастает так называемая предвзятость. То есть человек мыслит шаблонами и часто принимает решения, которые в него заложены изначально. Иногда эти решения могут быть неправильными, несправедливыми.

Ученые говорят, что один из методов борьбы с предвзятостью – это вовремя остановить человека и задать ему соответствующие вопросы. По сути, притормозить его, чтобы он спросил себя: "Какие предположения у меня есть? Что действует на меня, чтобы я принял правильное решение?"

Мы подвержены предвзятости с самого рождения. Что можно с этим сделать? Как не идти у нее на поводу?

Ответ: Я считаю, что ничего не поможет, кроме правильного окружения, которое будет воздействовать на человека. Если он станет переспрашивать себя, вспоминать какие-то свои схемы, привычки, шаблоны, заложенные с детства, это ничего не даст. Единственное средство – постоянно находиться под сильным влиянием правильного окружения.

Получается, что с предвзятостью можно бороться, лишь меняя ее на другую. То есть человек изначально находится под воздействием одного общества, которое в нем что-то формирует. Потом попадает под другое воздействие, и оно формирует в нем нечто новое.

А иначе ничего нельзя сделать. Затем появится третье общество, четвертое и т.д., которые будут на него влиять все сильнее. Но от каждого окружения он воспримет то, чем оно его заряжает. Таким образом он станет лучше разбираться во всем и идти по ступенькам вверх.

Из ТВ программы "Каббала экспресс", 12.01.2021

Формируем ли мы свое окружение?

Почему мы легко поддаемся влиянию общества?

Окружение: раствориться или защищаться?

Тема : Восприятие реальности, Навыки управления и коммуникации, Свобода воли

Комментировать

Беседа на тему "Организация групп"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Яэль Лешед-Арэль, консультант по трудоустройству и инструктор групп.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1294

Беседы о новой жизни, ч.1293

Беседы о новой жизни, ч.1292

Тема : Воспитание, дети, Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Беседа на тему "Принятие решений"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1293

Беседы о новой жизни, ч.1292

Беседы о новой жизни, ч.1291

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Беседа на тему "Управление конфликтами"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Яэль Лешед-Арэль, консультант по трудоустройству и инструктор групп.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1292

Беседы о новой жизни, ч.1291

Беседы о новой жизни, ч.1290

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Каббалисты умеют измерять дистанцию?

Ответ: Да, но это очень сложная техника, поскольку они измеряют дистанцию не только между эгоизмами, но и между альтруизмами, т.е. между душами.

Вопрос: А чем измеряется это расстояние?

Ответ: В каббалистических единицах.

Вопрос: Сколько личного пространства нужно человеку физически?

Ответ: Я думаю, что в итоге нашего исправления мы придем к состоянию, когда не будем нуждаться ни в каком пространстве между нами, а станем жить вместе, как один человек с одним сердцем.

Вопрос: При объединении важно соблюдать личное пространство или мы его аннулируем, растворяясь друг в друге? Или, поднимаясь над ним, каждый останется при своем?

Ответ: Нет. Нас объединяет общая сила Творца, которая наполняет и объемлет нас.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.10.2020

Не отрываться от общего

Чтобы всем было комфортно

Сокращение социальной дистанции

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Для вас важно личное пространство и его границы?

Ответ: Конечно.

Вопрос: Как не позволять людям пересекать ваше личное пространство?

Ответ: Я показываю, что на этом кончаются наши общие интересы.

Вопрос: Сколько времени вы можете быть один, без контакта с людьми?

Ответ: Бесконечно.

Вопрос: Открывает ли каббалист доступ в свое личное пространство через написание статей, книг и других материалов?

Ответ: Личное пространство – оно личное. Описывая свою жизнь в печатных работах или выступая перед публикой, я раскрываю себя. Но это ни в коем случае не мое личное пространство. Личное там, где только я и Творец. Далее...

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.10.2020

Блиц-ответы каббалиста о любви

Блиц-ответы каббалиста, 09.10.2020

Блиц-ответы каббалиста, 07.10.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать