Записи в разделе 'Навыки управления'
Руководство по проведению круглых столов, ч.8

каббалист Михаэль ЛайтманКруглый стол: единое мнение

Вопрос: При проведении круглых столов не должно быть споров и критики. Можно критиковать саму идею, но не друг друга. Критика должна быть конструктивной?

Ответ: Допускаются не споры и критика, а выяснения точки зрения оппонента, причем дотошные: почему он считает именно так, а не иначе.

Вопрос: Что делать, если после таких выяснений формируется два или три мнения?

Ответ: Продолжать выяснять, пока не найдут нечто общее. Или можно прийти к нескольким выводам, но они должны выражать общее мнение всех, которое привело к двум или трем решениям. В одном случае – так, в другом – так, в третьем – так.

Вопрос: Если мы решаем за круглым столом, где проводить какое-то мероприятие, например, пикник, то приход к двум-трем мнениям не имеет особого значения. А если решаем вопросы государственного уровня, то должны прийти к одному мнению, к одному решению?

Ответ: Круглый стол обязан закончиться четкой резолюцией. 

Вопрос: Кто произносит последнее слово: начальник, президент, модератор круга?

Ответ: Никто. Круглый стол не может закончиться чьим-то одним мнением, иначе это не круг!

Вопрос: Допустим, мы решаем, вводить нам завтра карантин в стране или нет, и приходим к двум мнениям. Что дальше?

Ответ: На этом заканчивается круглый стол и принимается решение уже вне круглого стола. А как еще может быть? Невозможно прогнуть круглый стол под какую-то прямую линию!

Вопрос: Значит, если вы, допустим, министр здравоохранения, а я – министр экономики, и мы не пришли к единому решению, то мы идем к президенту, и окончательное решение за ним?

Ответ: Да. На этом демократия завершилась. Президент уже конкретно решает, как быть.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

Руководство по проведению круглых столов, ч.6

Руководство по проведению круглых столов, ч.5

Где искать верное решение?

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Вся наша жизнь складывается из принятия решений относительно себя, семьи, работы, каких-то глобальных задач.

Многие знаменитые люди высказывали по этому поводу свои мысли. Например, римский поэт эпохи Цезаря Публилий, говорил: "Обсуждать надо часто, а решать однажды".

Михаил Салтыков-Щедрин считал: "При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются".

А Альберт Эйнштейн утверждал: "Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень".

Что такое принятие решения? Что это за процесс с вашей точки зрения?

Ответ: Одно дело, если есть решение или даже несколько, и я должен принять какое-то из них. А если решения нет, то возникает проблема. Я должен его найти. Допустим, у меня появляется несколько личных вариантов, и я ищу, какой из них наиболее верный, экономически выгодный и т.д. Тут возникает множество вопросов. 

Мне надо исследовать, по каким параметрам лучше выбирать: или по экономичности, или по быстроте выполнения, или по надежности и так далее.

Вопрос: Верное решение всегда очевидно или должно быть скрыто?

Ответ: Верное решение всегда находится на следующей ступени. Человек должен подняться над собой на следующую ступень, чтобы найти правильное решение.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Все решения – из конечной цели

Мини-модель мироздания из десяти человек

Принятие решений. Блиц-вопросы (клип)

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

каббалист Михаэль ЛайтманКруглый стол: обязанность слушать других

Вопрос: Важным моментом в методике круглого стола является обязанность слушать других. Почему это так важно?

Ответ: А как мы можем прийти к общему мнению, если не будем сравнивать себя с другими и других с собой?

Очень непросто внимательно слушать другого человека. Но это не значит все время воспринимать его критически и стараться проверять, в чем он подходит тебе, а в чем нет.

Слушать – это значит отключиться от себя, сделать с себя сегодняшнего свою копию и начинать воспринимать другого внутри себя, как бы вживаясь в него, а потом сопоставлять. Это очень длительный процесс. Одной минутой здесь не обойдешься.

Слушая другого, я вхожу в него, вживаюсь в него. Я должен почувствовать, что он ощущает, почему так думает, почему решает эту задачу по-своему, а не так, как я. 

Реплика: Слушать кого-то – это большое напряжение. Для этого должна быть какая-то мотивация. Допустим, если человек несет мне полезную информацию, то я готов его выслушать. Но это не всегда так. Что может мотивировать меня слушать другого, тем более, если я с ним не согласен?

Ответ: Ты хочешь прийти к правильному решению проблемы. Это для тебя самое главное, важнее того, согласен ты с ним или нет, кто прав или не прав. Ты должен найти правильное решение проблемы безотносительно ее источника.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.6

Руководство по проведению круглых столов, ч.5

Руководство по проведению круглых столов, ч.4

Управление конфликтами. Серия лекций "Навыки управления"

Мой собеседник: Михаил Санилевич, преподаватель Международной академии каббалы.

Как правильно преодолевать конфликты? О конфликтологии и не только…

Руководство по проведению круглых столов, ч.6

каббалист Михаэль ЛайтманАтрибуты круглого стола

Вопрос: Обычно обсуждение в процессе проведения круглых столов происходит по кругу справа налево. Почему?

Ответ: Таков порядок: правая сторона – это начало, левая – конец. Начиная с правой стороны, мы доводим все до конца, и тогда левая сторона становится правой. Правая считается совершенством, левая – не совершенна.

Реплика: Насколько важны в кругу такие атрибуты, как часы для регламента времени, предмет, дающий право говорить?

Ответ: Для людей это очень важно. Должны быть какие-то внешние признаки, напоминающие о том, в каком формате мы собрались. Например, карандаш, который передается по кругу, символизируя, что человек сейчас имеет право голоса и может говорить.

Важно также ввести регламент времени, потому что есть люди, которые могут говорить без конца, и есть те, кто преимущественно молчат. Поэтому желательно, чтобы были песочные часы, и каждому отводилось, допустим, по минуте на высказывание своего мнения.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.5

Руководство по проведению круглых столов, ч.4

Руководство по проведению круглых столов, ч.3

Руководство по проведению круглых столов, ч.5

каббалист Михаэль ЛайтманВыполнить высший закон природы

Вопрос: Как правило, вы не рекомендуете во время проведения круглых столов рассказывать людям о себе и своей семье, особенно, если они незнакомы. Они должны пытаться высказываться только с уровня их общности и единства, а не вдаваться в какие-то истории.

Почему? Разве личная информация не может каким-то образом сплотить и повысить связь между людьми?

Ответ: Я не думаю, что это необходимо.

Я не знаю, какие вопросы вы собираетесь решать в своих кругах, но я имею в виду, что будут решаться вопросы познания Высшего мира. На совместном сложении желаний, стремлений участников круглого стола будет создаваться новая, духовная платформа, над нашим миром, для решения проблем духовного объединения, выше наших желаний и обычных стремлений. Таким образом мы придем к их решению и к раскрытию Высшего мира в наших чувствах.

Реплика: Но мы говорим о людях, которые сейчас не работают. Они испытывают стресс, ощущают какую-то неопределенность, и пришли на наш курс, для того чтобы улучшить свою жизнь.

Ответ: Тогда им нужно рассказать, что следующий этап развития человеческого общества – объединение людей, которое избавит их от стрессов и поможет идти правильным путем. В итоге мы должны выполнить самый высший закон природы – закон всеобщего объединения.

После такого объяснения им станет понятно, что мы собираемся для того, чтобы проводить практикумы по объединению, и постепенно придем к этому.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.4

Руководство по проведению круглых столов, ч.3

Руководство по проведению круглых столов, ч.2

Руководство по проведению круглых столов, ч.4

каббалист Михаэль ЛайтманВремя на адаптацию

Вопрос: Существуют четкие правила и принципы круглого стола, при которых можно достичь положительного результата.

Первое: внешние условия. Участники выключают мобильные телефоны, проверяют, чтобы их ничто не отвлекало и не мешало. Не покидают свои места в процессе обсуждения, только по необходимости. Очень важно, чтобы к ним не присоединялись неподготовленные люди.

Второе: все вместе обсуждают одну общую тему, выбранную заранее, и внимательно выслушивают вопросы ведущего, не отклоняясь от темы дискуссии.

Третье: каждый участник высказывает свое мнение, и этим как бы вносит вклад в общее решение.

С другой стороны, есть люди, которые пассивно участвуют в этих процессах. Естественно, мы не можем заставить их говорить. Как модератор и все остальные участники должны реагировать на его молчание?

Ответ: Придется каким-то образом выуживать из него его мнение. Или не считать его присутствующим. 

Вопрос: Сначала можно дать ему время?

Ответ: Время дается всем на адаптацию, на взаимное включение, на понимание проблемы, на то, чтобы правильно выразить свое мнение и т.д. Это проблемы внутренней и внешней организации каждого и всех вместе. Но, в общем, человек должен понимать, что обязан участвовать в этом эксперименте, и нам нужно подвести его к этому со всей серьезностью.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.3

Руководство по проведению круглых столов, ч.2

Руководство по проведению круглых столов, ч.1

Руководство по проведению круглых столов, ч.3

каббалист Михаэль ЛайтманЭтапы круглых столов

Реплика: Перед применением методики круглого стола нужно провести семинар. Его цель – создание теплой, безопасной атмосферы, поднятие важности самого обсуждения и важности участников.

Ответ: Действительно, это очень важно. Ведь мы берем простых, эгоистичных людей, которые пытаются решить какую-то задачу с точки зрения эгоизма. А нам надо убедить их в том, что они могут решить задачу только будучи интегрально объединенными между собой, выше своего эгоизма.

Главное – это сама задача, а не кто ее решает, ведь в этом процессе задействованы все. Участникам нужно достичь совместного решения, потому что правильно именно оно, а не чье-то единоличное решение, каким бы гениальным оно ни казалось.

Иными словами, прежде чем принимать какие-то решения, важно соединиться чувственно.

Реплика: Второй этап: каждый участник круга проводит самоанализ, насколько он готов участвовать в укреплении связи всей группы. 

Третий этап – это ощущение общности и связи между участниками. Даже если я еще не достиг этого, я искусственно показываю это всем остальным. Они-то не знают, что я играю.

Четвертый этап: каждый в меру своих способностей пытается говорить о пользе и выгоде единства, взаимосвязи, т.к. каждый по отдельности не смог бы достичь результатов и решить поставленные задачи.

Ответ: Самое важное – это общее согласие всех с тем, что именно совместное решение будет единственно верным.

Вопрос: И пятый этап – в состоянии полноты чувств приступить к непосредственному обсуждению темы и решению задач по методике круглого стола. В этом отличие интегральной методики от остальных, потому что там сразу приступают к решению какого-то вопроса, предварительно не наладив связи. А без нее невозможно.

Как вы думаете, сколько времени может занять этот процесс? Можно ли так настроиться за полчаса?

Ответ: Вряд ли! Я не представляю, чтобы это можно было сделать за несколько месяцев. Но надо стремиться. Надо работать над этим. Смотря, о чем говорят люди, на какую тему, в каком состоянии изначально находятся.

Допустим, это хирурги, которые провели множество операций. Но сейчас перед ними больной, с казалось бы неразрешимой проблемой, и они приходят к плачевным выводам по поводу своих прошлых попыток решить ее самостоятельно. Тогда они понимают, что только сделав вместе мозговой штурм, они, очевидно, смогут найти какое-то новое решение.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Руководство по проведению круглых столов, ч.2

Руководство по проведению круглых столов, ч.1

В чем суть круглого стола?

Руководство по проведению круглых столов, ч.2

каббалист Михаэль ЛайтманКруглый стол – серьезный психологический тренинг

Вопрос: Методика круга состоит из трех частей. Первая часть – образовательная. Она необходима для осознания всего процесса, конечной цели и средств. Это может быть мини-лекция, просмотр фильма, чтение первоисточников, а потом обсуждение.

Вторая – непосредственно само обсуждение. Оно тоже делится на разные части: игры, рефлексия, семинар.

И третья – это практика, то есть применение навыков, приобретенных в кругу, в обыденной жизни.

Должны ли мы затем воплощать в жизни, на работе и в семье, то отношение, которое получили от круглого стола?

Ответ: Круглый стол или понятие подъема человека над своим эгоизмом для сближения с другими, когда мы не просто перенимаем друг у друга какие-то сведения или впечатления, а складываемся между собой в понимании задачи и ее решении, – это целый комплекс совместных действий. Я не думаю, что это просто небольшое вступление в понятие "круглый стол". 

Люди должны с этим согласиться, пробрести практические навыки, чтобы разбираться, когда они могут подняться над собой или пригнуть себя перед другими. Понять, какая между ними должна быть коммуникация: я пригибаюсь перед другими, или я наравне с ними, или я выше них. Как все это можно правильно сориентировать и т.д.

Я считаю первый, образовательный этап самым важным, очень сильным, включающим в себя большое количество всевозможных упражнений. Это серьезный психологический тренинг, когда люди понимают, где они находятся и что должны делать.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.1

каббалист Михаэль ЛайтманЦель круглых столов

Вопрос: В далекие времена наши предки собирались вокруг костра для обсуждения каких-то конфликтов, решения серьезных вопросов и просто для укрепления социальных связей.

Более 2000 лет назад во времена Синедриона мудрецы продолжили решать вопросы государственного уровня в кругу.

В 5-6 в., согласно легенде, вождь бриттов король Артур также применял круглый стол, чтобы рыцари, собиравшиеся за ним, чувствовали себя равными.

В современном значении "круглый стол" употребляется с XX века, как наименование одного из способов организации обсуждения каких-то вопросов.

Какова основная цель использования круглых столов?

Ответ: Основная цель "круглых столов" показать, что все участники равноправны, у каждого из них существует свое мнение, которое они могут свободно высказать. 

Вопрос: В каких случаях можно использовать круглый стол для решения конфликтов государственного уровня, а в каких просто для укрепления связей?

Ответ: Если есть серьезные предпосылки, то можно организовывать круглые столы на государственном уровне. Правда, в политической среде очень редко можно собрать равноправных людей, соответствующих понятию круглого стола. Обычно это делают для того, чтобы показать, что все вроде бы стремятся к одному, хотя между политиками это практически невозможно.

Реплика: При работе в круге образуется особый эффект, позволяющий говорить о том, что круг больше, чем сумма его участников. Этот эффект можно сравнивать с такими понятиями, как "мудрость толпы", "коллективный разум".

Ответ: Дело в том, что здесь сумма усилий получается больше, чем просто сумма составляющих. Поскольку участники, составляющие круглый стол, должны приподняться над своим эгоизмом, в чем-то принизить себя, согласиться с мнениями других, то их совместные усилия складываются, суммируются.

Получается, что эффект круглого стола – это не просто арифметическое сложение, а намного больше. Если противоречия участников были очень серьезными, то, желая приподняться над ними и достичь состояния "круглый стол", они при этом достигают очень большого эффекта связи, соединения, интеграции.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Универсальный интегральный инструмент

Потрясающее действо

Круглый стол – инструмент интеграции

Руководство по проведению круглых столов. Серия лекций "Навыки управления"

Мой собеседник: Михаил Санилевич, преподаватель Международной академии каббалы.

Как правильно провести круглый стол? Как приходить к общему мнению и преодолевать конфликты?

"Мне на все хватает времени"

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Вам лично хватает времени выполнять запланированное? Или вы из тех людей, которые в конце дня говорят: "Если бы еще добавить несколько часов, было бы хорошо".

Ответ: Нет. Я пришел к такому состоянию, когда все, что я хочу, получается, а все, что не хочу, не получается. И все, что я не смог сделать – это для меня так же нормально, как и то, что получилось.

Вопрос: Я знаю, что вы человек очень занятой. У вас плотный график на день. Но я никогда не слышал, чтобы вы говорили, что вам не хватает времени.

Ответ: Нет. У меня его полно.

Реплика: А мне всегда не хватает времени.

Ответ: Значит, вы плохой организатор.

Вопрос: Но я стараюсь.

Ответ: Стараться – это одно, а быть таким – это другое. 

Реплика: Всегда хочется сделать больше. Не получается.

Ответ: Значит, вы берете на себя слишком много и поэтому не успеваете. А даже если успеваете, то можете ошибиться. Так нельзя. Надо оставлять время для всего: для отдыха, для мыслей и т.д. И не быть как загнанная лошадь.

Реплика: Кстати, с отдыхом у меня все нормально. На отдых мне всегда хватает времени, а вот на работу… Я понял, что индикатор – это согласие с тем, что есть.

Ответ: Согласие с течением времени и с тем, что происходит.

Вопрос: Наверное, если бы у меня было больше времени, я сделал бы какую-то ненужную ерунду.

Ответ: Несомненно.

Из ТВ программы "Навыки управления", 02.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Чтобы не было ничегонеделания

Привычка, задающая жизненный ритм

Чтобы время не утекало сквозь пальцы

Блиц-ответы каббалиста, 02.07.2020

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: На что не стоит тратить свое время?

Ответ: На ненужные вещи.

Вопрос: Можно ли научиться управлять своим временем?

Ответ: Да, если систематически правильно оценивать возможности.

Вопрос: Не будет ли слишком много времени занимать изучение управления временем?

Ответ: Нет. Это идет параллельно.

Вопрос: Нужно ли выделять время для мыслей – сидеть, медитировать? Или это неразрывно связано с действиями?

Ответ: Мне чужды такие вещи как медитация. Я могу сидеть над каббалистическими источниками. А просто сидеть и медитировать – я не понимаю этого. Должно быть направление, которое задается животному телу, для того чтобы оно начинало приподниматься над собой.

Вопрос: У влюбленных – одно время, в тюрьме – другое. В молодости время течет медленное, в старости – просто скачет. Почему?

Ответ: Это ощущение. Ведь времени не существует. Оно проявляется только в наших ощущениях, как и вообще весь мир. 

Вопрос: Самая красивая женщина под кистью времени превращается в старуху. Почему время разрушает красоту?

Ответ: Это субъективно. Смотря, на какую красоту ты смотришь. Если ты долгое время живешь рядом с человеком, то не замечаешь, как он стареет. Хотя, конечно, все это естественно. Проблема в том, что мы даем определенные стандарты внешней, физической красоте и не соединяем ее с внутренней красотой.

Вопрос: Что такое время? Как бы вы его определили?

Ответ: Время – это внутреннее ощущение каждого из нас.

Вопрос: Говорят, что счастливые часов не наблюдают. Почему для счастливых время пролетает с невиданной скоростью?

Ответ: Потому что, получая наслаждение, они забывают о том, что время преходяще. Если человек наслаждается, он не замечает, как проходит время.

Вопрос: Правда ли, что время убивает любовь?

Ответ: Время убивает все! Абсолютно все! Если мы не занимаемся обновлением своих впечатлений, то они пропадают.

Вопрос: Вы считаете, что время меняет людей? Даже если человек не занимается самореализацией?

Ответ: Да, конечно. Сам фактор времени меняет человека. Это называется изменением решимот (духовных информационных данных).

Вопрос: Когда появилось время, и есть ли место, где его не существует?

Ответ: Времени не существует вообще, кроме того, что мы его ощущаем.

Вопрос: Существует ли время без человека?

Ответ: Нет. Без человека ничего не существует. Все, что существует, – это то, что ощущается человеком.

Вопрос: Время – величина абсолютная или относительная?

Ответ: Абсолютно относительная. 🙂 То есть только относительная.

Вопрос: Возможна ли телепортация во времени?

Ответ: Поскольку времени как такового не существует, и оно является лишь сугубо нашим восприятием Вселенной, жизни, себя, то и телепортации не существует.

Вопрос: Есть ли у времени тайны?

Ответ: Я не понимаю этого вопроса. Что значит "тайны времени"? Если времени как такового нет и это сугубо субъективное ощущение человека, то разгадка этой субъективности и является раскрытием тайны.

Вопрос: Можно ли остановить время?

Ответ: Нет проблем. Если вы подниметесь над временем, то таким образом вы остановите его для себя.

Вопрос: Время – помощник человека или его враг?

Ответ: Смотря, как взглянуть на это. Если вы начинаете измерять себя относительно времени, то помощник.

Из ТВ программы "Навыки управления", 02.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Блиц-ответы каббалиста на вопросы о семье, 21.05.2020

Блиц-ответы каббалиста, 15.05.2020

Блиц-ответы каббалиста, 25.06.2020

Чтобы не было ничегонеделания

каббалист Михаэль ЛайтманРеплика: Есть мнение, что у человека не должно быть свободного времени. Все должно быть спланировано заранее.

Ответ: Если все спланировано заранее, включая отдых, – это не называется "свободное время".

Вопрос: То есть человек должен заботиться о том, чтобы у него не было свободного времени?

Ответ: Чтобы не было ничегонеделания, когда он просто не знает, чем себя занять.

Вопрос: Значит, и свободное время тоже должно быть запланировано? Вы – человек, который строго придерживается плана.

Ответ: Допустим, я могу написать у себя в дневнике, что пять часов подряд буду лежать на диване, смотреть в потолок и думать. В принципе, это должно быть запланировано. А если нет, то у меня всегда существует какой-то склад таких вещей, которые нуждаются в доработке.

Из ТВ программы "Навыки управления", 02.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Привычка, задающая жизненный ритм

Планы на бесконечность

Чему уделять свободное время

Привычка, задающая жизненный ритм

каббалист Михаэль ЛайтманРеплика: Одним из правил управления временем является необходимость прививать полезные привычки. Например, делать зарядку, никогда не опаздывать, класть вещь в определенное место после ее использования и т.д. Какую бы вы посоветовали приобрести привычку, помогающую в жизни?

Ответ: Работать по расписанию.

Вопрос: Почему это так важно для человека?

Ответ: Чтобы все успеть, расставить правильно приоритеты, на что оставить время, на что – нет, и не загонять себя в те рамки, которые не можешь выполнить.

Допустим, у меня на сегодня намечен план сделать читку книги, сняться в клипах, поработать над Твиттером и провести встречи со своей группой. И это все надо как-то рассортировать.

Реплика: Если кто-то посмотрит на эту жизнь, то скажет: "А зачем? Это же не свобода! Вы работаете как робот".

Ответ: Я считаю, что этим выполняю свое предназначение, и потому мне от этого радостно и свободно. А что значит свобода? Бегать по улице как собачка? 

Реплика: Нет. Свобода – это делать то, что ты хочешь.

Ответ: Это не свобода. А что ты будешь делать, если не знаешь, чего хочешь? Если же знаешь, то составляешь для себя расписание предстоящих дел и выполняешь его.

Человек должен быть озадачен тем, насколько заполнен его график и насколько правильно он его выполняет. Кроме того, в дневнике должно быть указано время, отпущенное и для отдыха, и, может быть, для физкультуры, спорта. В общем, при планировании нужно учитывать все. Иначе ты ничего не успеешь.

Вопрос: Значит, вы считаете, что и отдых необходим человеку?

Ответ: Конечно, и в первую очередь, смена обстановки.

Вопрос: Сколько нужно тратить времени на себя?

Ответ: Столько, чтобы быть готовым к совершению нужных работ. Может быть, для этого мне надо отдыхать пять часов, а другому полчаса.

Вопрос: Сколько времени человеку необходимо быть наедине с собой?

Ответ: Это тоже определяет каждый человек в зависимости от сути своей духовной, чувственной, созидательной работы.

Вопрос: Вы рекомендуете заложить это в план?

Ответ: Если человеку это нужно. А как еще составляется расписание и задается жизненный ритм человека? Только из тех потребностей, которые он считает необходимыми для выполнения.

Из ТВ программы "Навыки управления", 02.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Планы на бесконечность

Чтобы время не утекало сквозь пальцы

О силе привычки

Страница 3 из 512345