Записи в разделе 'Навыки управления'
Наш верный помощник

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: В Гарварде на протяжении 75 лет проводилось исследование, в котором участвовали более 700 человек. Ученые пытались выяснить главный фактор счастья в жизни людей. Оказалось, что это отношения между людьми.

Получается, что, с одной стороны, мы очень хотим быть счастливыми, понимаем, что самый важный фактор – это отношения. Мы вкладываем огромные деньги в медицину, уделяем много времени здоровому образу жизни, хотя понимаем, что решающий фактор даже для здоровья человека – отношения между людьми.

И все равно, сколько бы мы ни вкладывали, мы не можем до конца осознать, даже чисто эгоистически, что отношения – это самое важное. Почему?

Ответ: Потому что эгоизм – это помощник против тебя. Он не просто подталкивает тебя делать то, что тебе хорошо. Это очень особенный помощник, который ведет тебя не к достижению максимально комфортного животного состояния, а к достижению более высокого состояния. Только особым путем.

Эгоизм построен на том, чтобы ты отказался от него и поднялся выше него. Ведь он все время подталкивает к этому, но именно противоположным путем.

Поэтому в материальном мире нет большего помощника для нашего развития, чем эгоизм, хотя он все время сталкивает нас с самими собой. Он постоянно подталкивает нас к борьбе, к противоположностям, к противоречиям. И все для того, чтобы выяснить, кто мы, что мы, для чего мы.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Эгоизм: болезнь или помощь?

Эго – помощь против тебя

Эгоизм - надежный помощник

Контакты со всем человечеством

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: В течение жизни человек встречает множество людей. Сегодня за неделю он может встретить гораздо больше, чем 100 лет назад за всю жизнь. Для чего? Что дают эти контакты?

Ответ: Дело в том, что мы не знаем, с чем имеем дело. Мы сталкиваемся между собой якобы случайно, произвольно. Но это не так.

Нам нужно осознать, что все контакты между нами оцениваются в соответствии с влиянием на нас общего желания, которое включает в себя неживой, растительный, животный и человеческий уровни, развивавшиеся на протяжении всей истории человека и общества. То есть ничего случайного не происходит.

Поэтому мы должны реализовать наши контакты так, чтобы в итоге достичь абсолютного соединения между всеми носителями основополагающих желаний.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Тенденция к всемирной коммуникации

Для чего создано все человечество?

Чем чреват контакт цивилизаций

Пройти конфликт на уровне мысли

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Почему нам так тяжело остановить себя, когда конфликт в разгаре? Как можно заранее определить его, чтобы не доходить до таких состояний?

Ответ: Нам не надо углубляться в состояние конфликта. Нужно просто понять, что существует более высокое, более важное, необходимое для каждого из нас состояние и попытаться подняться над конфликтом.

Вопрос: Что лучше сделать: выплеснуть всю накопившуюся злость, зная, что может возникнуть конфликт, или терпеть и держать все в себе?

Ответ: Ни то, ни другое. Надо просто спокойно выяснить все точки и потом начинать их решать к подъему на следующий, общий уровень.

Важно распознать критическую ситуацию до того, как возникает конфликт. Таким образом можно как бы пройти этот конфликт на уровне мысли и сил, а не тогда, когда люди уже кричат друг на друга, или начинается драка.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

На пике эмоций

Решение конфликта

Способы решения конфликтов

Возрастающая роль лидера

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Вы считаете правильным, что у каждого народа должен быть свой тип лидера?

Ответ: Я думаю, что сегодня это все абсолютно затушевывается, и такие понятия, как лидер, руководитель, вождь окончательно сходят на нет. В следующем поколении у нас уже будут духовные лидеры.

Вопрос: Согласны ли вы с тем, что в условиях хаоса роль лидера будет возрастать? Или же, наоборот, будет возрастать роль общества, роль коллектива в принятии решений?

Ответ: Общество не может принимать решения. Оно может только подчиняться и выполнять. Обществу надо объяснить существующие цели, а не приказывать и держать его под ружьем.

Вопрос: Может быть лидером группа людей, а не один человек?

Ответ: Нет. Может быть группа руководителей. Но лидер должен быть один.

Вопрос: То есть в будущем всегда должен быть лидер?

Ответ: Лидер будет один на все человечество.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Кто сегодня может стать лидером?

Лидерство за идеей

Лидеры будущего

Конфликты внутри человека

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Есть ли разница между методами решения внешних межличностных конфликтов и внутренних конфликтов в человеке? Или они подходят и для тех, и для других случаев?

Ответ: В принципе, да. Но внутри человека конфликты решаются немного по-другому, поскольку он должен позиционировать себя с обеих сторон.

Реплика: Допустим, сейчас я хочу выйти на улицу и думаю, надеть мне маску или нет. Возникает внутренний конфликт. С одной стороны, я вроде боюсь заразить других. С другой стороны, и неудобно дышать, и вроде никого нет рядом. То есть человек постоянно делает какие-то расчеты, каждую секунду в нем возникают конфликты.

Ответ: С маской – это вообще просто. Дело в том, что есть специалисты, которые понимают, как распространяется вирус. И если они говорят, что надо ходить в маске, то я принимаю это и хожу в ней, даже если никого нет рядом.

Это дает мне возможность быть честным по отношению к себе и к природе.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Способы решения конфликтов

Поднимаясь над конфликтами

От конфликтов к согласию

Женщины в управлении

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Вы часто говорите, что женщины могут лучше управлять, чем мужчины. Почему? На чем основано ваше утверждение?

Ответ: Женщина, в отличие от мужчины, может управлять многими работами. Дайте мужчине сделать генеральную уборку квартиры, он с ней и за месяц не справится. Дайте это женщине, все будет превосходно сделано за один день. То есть женщина приспособлена для решения маленьких, но разнообразных задач. 

Вопрос: А чем женщины-лидеры отличаются от лидеров-мужчин?

Ответ: Я не думаю, что они вообще чем-то отличаются друг от друга, потому что это уже не женщина и мужчина, а человек, который живет идеей и не имеет отношения к гендерным различиям.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Женщина-командир

Мужчины и женщины: различия в управлении

Женщины во власти

На пике эмоций

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Если начался конфликт, стоит ли погасить всплеск эмоций тем, что я соглашаюсь с претензиями и ухожу?

Ответ: Нет. Надо попытаться записать все противоположные эмоции в таком виде, чтобы потом, используя их, можно было подниматься все выше и выше к общему решению конфликта.

Вопрос: То есть, если человек находится на пике эмоций, то второй стороне желательно прекратить разговор и продолжить потом?

Ответ: Важно не это, а то, чтобы мы четко понимали, насколько велико разногласие между ними, одно оно или их много, и тогда мы могли бы решить эту проблему. А если люди просто орут друг на друга, то ничего с ними не решишь.

Поэтому нужно дать им лист бумаги и карандаш, чтобы они выразили то, что кричат. Пусть записывают свои эмоции.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Решение конфликта

Способы решения конфликтов

Поднимаясь над конфликтами

Ошибки могут быть у всех

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Важно ли для лидера умение признавать свои ошибки?

Ответ: У лидера практически не может быть ошибок. Но если он считает нужным показать, что он, возможно, ошибся, то тогда он должен сделать это публично и так, чтобы это оценили как достоинство.

Вопрос: Получается, что для начальника не проблема показать свои ошибки и слабости, а для лидера это более сложно?

Ответ: И для начальника, и для лидера это не проблема, потому что все мы, что называется, ходим под Богом, и ошибки могут быть у всех.

Вопрос: Должен ли лидер уметь рисковать?

Ответ: Нет. Лидер должен выбирать самый добрый, надежный путь, потому что этим он ведет свою паству к высшей цели, и рисковать ими он не имеет права.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Скромность лидера

С высоты Олимпа

Черчилль: законы лидерства

Отношения человека с природой и с собой

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: В классификации межличностных отношений главным считается контакт между человеком и природой.

Каков основной принцип связи человека и высшей природы?

Ответ: Принцип очень простой: человек должен привести себя к сближению с высшей природой.

Высшая или внутренняя природа основана на свойстве отдачи, любви, взаимопомощи. В этом она противоположна человеку, находящемуся в эгоистической любви к самому себе. Если мы правильно настроим себя на ощущение природы, тогда раскроем ее.

Вопрос: А как человек должен относиться к себе, к своему "я"?

Ответ: Как к некому детектору, воспринимающему устройству, которое находится в определенных условиях и должно использовать себя и эти условия, чтобы раскрыть суть всего происходящего, настоящую природу нашего мира. 

Вопрос: Человек большую часть времени разговаривает с собой, ведет внутренний диалог. И хотя это происходит неосознанно, можно ли как-то контролировать, о чем должен вестись этот диалог?

Ответ: В каббале существует целая методика о внутреннем диалоге человека с собой, с товарищами, с группой, с миром, с Творцом. В этом отношении мы должны постоянно находиться в непрерывном потоке информации.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Человек – неотъемлемая часть природы

Для чего создан этот мир?

Связи: человек - природа, человек - ближний

Невербальная передача информации

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Одним из видов передачи информации является невербальное общение: жестикуляция, мимика, позы, внешний вид и так далее.

Насколько надо уделять внимание развитию этих навыков, и как они выражают связь между людьми?

Ответ: Мы – те, кто занимается наукой каббала, в общем-то, не уделяем внимания этим коммуникативным приемам, потому что не видим в них возможности передачи информации о высшем уровне – выше человеческой психологии и психики, познания и восприятия. В науке каббала мы занимаемся только возможностью подготовки человека к духовному восприятию.

А духовное восприятие ему можно передать, лишь научив определенным навыкам, посредством которых он начнет воспринимать духовные воздействия и с помощью определенных духовных практик (но не внешних, не физических) станет адаптировать себя к духовному миру. 

Реплика: Однако основную часть информации мы воспринимаем через зрение, и только лишь около 7% – через слова. Почему вы считаете, что невербальное общение не передает информацию? Говорят, что успех ораторского искусства, услышат вас или нет, определяется тем, как вы стоите, как жестикулируете. 

Ответ: Да, но мы же говорим не о массах. Мы говорим о том, что существует ограниченное количество людей, которые очень хотят получить от нас духовную информацию и понимают, что ее невозможно передать теми способами, которыми мы пользуемся в нашем мире.

Поэтому мы подготавливаем их к тому, чтобы они сами были в состоянии воспринимать духовную информацию из Высшего мира.

Вопрос: Это касается учеников, которые развиваются духовно. А важны ли невербальные навыки для людей, проходящих интегральный курс, ведь они хотят просто объединиться, для того чтобы лучше жить?

Ответ: Да, важны. Но я с этим дела не имею, потому что моя профессия, мое знание, мой опыт направлены на то, чтобы передать людям всевозможными звуковыми, а иногда графическими изображениями, впечатления о Высшем мире, чтобы они подстроили себя под него и в объединении между собой стали его ощущать.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Не искать виноватых

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Должен ли каждый считать себя ответственным за конфликт, который возник в сообществе?

Ответ: Неважно, кто виноват. Мы должны урегулировать конфликт так, чтобы сформулировать правильное решение, которое абсолютно удовлетворяло бы всех и не было построено на уступках.

Прежде всего, нужно начать процесс соединения между конфликтующими сторонами, при котором не останется ничего относящегося ко мне или к тебе, только "наше". А затем уже приступать к решению конфликта.

Должен быть предварительный этап: не сразу бросаться на решение проблемы, а сначала наладить отношения между людьми на другом, более высоком уровне.

Реплика: Считается, что не надо никогда искать конфликты самому. Они раскроются сами собой при плотном взаимодействии. Нужно быть твердыми в решении проблемы и мягкими по отношению к людям, ставить себя на место оппонента, проявлять внимание к его интересам, а не к позициям.  

Ответ: Все верно.

Реплика: Один из принципов гласит: предлагайте взаимовыгодные варианты и не ищите единого решения проблемы.

Ответ: Нет, решение должно быть одним, удовлетворяющим обе стороны.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Советы начальникам

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: О чем должен думать начальник?

Ответ: Начальник должен думать, как правильно сорганизовать коллектив для выполнения задачи. Чтобы его слушались, выполняли его задания. Но не подавлять.

А если подчиненные понимают, что можно выполнить конкретное задание каким-то другим путем, пусть придут к нему и посоветуют.

Вопрос: Какой совет вы дали бы руководителю, у которого плохое настроение, и он понимает, что может передать его своим подчиненным?

Ответ: Он должен быть с ними более человечным, показывая, что он такой же человек, как они, и смены настроений ему не чужды.

Вопрос: Есть ли какие-то технологии, чтобы руководитель смог подняться над своими чувствами, настроением?

Ответ: Это очень сложно. Я не думаю, что это можно применять во всех случаях. Надо воспитывать коллектив так, чтобы они понимали, что ты – человек.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Иерархия в управлении

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Как сочетать коллективное управление с вертикальным? Насколько начальник или лидер должны учитывать мнение народа, ведь у них нет достаточно информации, чтобы принять решение?

Ответ: Мы учитываем мнение народа только в том случае, когда это необходимо, чтобы совершать совместные действия, решать задачи, но не более того.

Вопрос: Значит, в управлении должна быть иерархия?

Ответ: Управление обязано быть вертикальным.

А коллектив обязан быть коллективом. Он должен заботиться о том, чтобы была понята задача, цель, к которой надо прийти, решаемость этой задачи, ее последовательность. Чтобы все это было согласовано между всеми, принято, одобрено, и каждый болел за реализацию поставленной задачи.

Вопрос: При этом нам надо учитывать мнение каждого человека? Даже в организации, где работает несколько сот человек, не говоря уже о государстве?

Ответ: Можно сделать собрание и даже, может быть, не одно, для того чтобы довести до всех необходимость и последовательность действий. 

Вопрос: То есть для лидера или для начальника важно услышать мнение людей. Но все равно решать придется им?

Ответ: Да, они прислушиваются к мнению людей, и это хорошо для подчиненных, которые знают, к чему все должно идти. Всегда есть место каким-то ошибкам, возможность исправить или улучшить что-то, и подчиненные сами подскажут начальству.

Реплика: Речь идет о решении легких задач. А если нужно решить серьезную задачу, где есть много скрытой информации, и у людей этой информации нет, тогда довольно сложно принять решение.

Ответ: Тогда принятие решения разбивается на определенные отрезки. При этом надо пытаться делать так, чтобы и коллектив был вовлечен в их выполнение.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Советы для принятия решений

Советоваться с коллективом

Во имя коллективного решения

Вербальная передача информации

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Любые отношения подразумевают передачу какой-то информации. Она может быть вербальной. В неживой природе – это процессы колебания, в растительной – запахи, в животной – звуки, какой-то язык.

А у человека, кроме речи, существует способность абстрактно мыслить. Ученые говорят, что именно это делает его человеком. Зачем нам дана такая возможность?

Ответ: Такая возможность появилась у нас для того, чтобы мы могли передавать особый вид информации, который в нашем мире обычными методами не передается. 

Человек возвышается над животным миром и считается человеком, потому что должен контактировать с другими в пространстве, где не существует земных возможностей коммуникации.

Вопрос: Допустим, животные и растения могут издавать какие-то запахи, звуки, сообщать друг другу об опасности или какую-то другую информацию. А человек может сесть и несколько часов подряд рассказывать вещи, которые он никогда не видел или сам придумал. Например, какие-то мифы, абстрактные вещи. К чему это всё? Что это дает людям?

Ответ: Человек отличается от животного мира тем, что ему необходимо получить, абсорбировать в себе, обработать и передать огромное количество информации, которую невозможно передать никакими земными носителями: ни запахами, ни световыми колебаниями, ни даже звуками. 

Он должен передать это речью, определенным набором звуков, а их не так уж много. В сочетании этих звуков можно передать бесконечное количество информации. Эти сочетания, которые могут быть не только звуковыми, но и зрительными, любыми, порождают коды, слова, предложения. Это возвышает человека над предыдущими земными уровнями: неживым, растительным и животным.

Вопрос: Значит, по замыслу природы он должен развиться до какого-то состояния, чтобы суметь что-то передать речью другим людям, которые еще не находятся в этом состоянии?

Ответ: Конечно. Это самое главное.

Реплика: Допустим, я могу рассказать вам о каких-то мирах, о будущем, которого еще нет. Но если вы никогда это не ощущали, можете ли вы в это поверить?

Ответ: Я не то что могу поверить, я воспринимаю твой рассказ и с помощью этого двигаюсь дальше. Такая возможность позволяет людям развиваться. В этом мы отличны от животных.

Из ТВ программы "Коммуникативные навыки", 30.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Разговор с Творцом

Общение через единый мозг Вселенной

Тенденция к всемирной коммуникации

Третья сторона не поможет

каббалист Михаэль ЛайтманВопрос: Для того чтобы решить конфликт, надо провести следующие операционные действия: анализ и оценка ситуации, сбор информации, выбор стратегии разрешения конфликта, формирование плана выхода из конфликта и его реализация. А затем уже мы даем оценку, насколько мы поднялись к общей точке в решении конфликта.

Вы согласны с такими действиями?

Ответ: В общем, да. Но нам надо заранее видеть цель, конечное состояние, к которому мы должны прийти: соединение над конфликтной ситуацией так, чтобы она уже не разделяла, а объединяла нас.

Вопрос: Допустим, группа людей, которая проходит курс интегрального образования, находится на начальном этапе. Смогут ли они сами без модератора прийти к решению?

Ответ: Только в том случае, если у них будет четкое понимание, как решать этот вопрос.

Вопрос: Значит, они сами могут прийти к разрешению конфликтов, без вмешательства третьей стороны?

Ответ: Если у них будет правильная пошаговая методика с объяснениями и выяснениями, то они смогут обойтись без модератора. В принципе, в дальнейшем, применяя эту методику, люди смогут сами решать конфликты в семье, на работе, неважно где. 

Вопрос: Предположим, в нашем сообществе возникает конфликтная ситуация между несколькими людьми. Это затягивает всю группу. Она разделяется на две части и начинает конфликтовать. Как решить этот конфликт?

Ответ: Они должны собраться вместе и представить себе правильное конечное состояние уже разрешенного конфликта. А затем, из этого конечного состояния искать методы прихода к нему.

Реплика: Это очень интересно, поскольку, в принципе, два человека не могут найти решение, пока не вмешается третья сторона, которая, если повезет, сможет урегулировать конфликт.

Ответ: Это всё эгоистические, неинтегральные, совершенно неправильные решения. Ведь они не смогут подниматься и расти над конфликтами.

Вопрос: Даже не поможет аккуратная помощь опытного инструктора?

Ответ: Только наводящие вопросы, которые дают возможность им правильно реализовываться.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Предыдущие сообщения на эту тему:

Решение конфликта

Способы решения конфликтов

Поднимаясь над конфликтами

Страница 5 из 12« Первая...34567...Последняя »