Вопрос: Для того чтобы правильно принять решение, нужно ли абстрагироваться от чувств и эмоций? Или лучше пытаться найти логическое решение проблемы?

Ответ: Нужно и то, и другое. Человек – это сложная система, включающая сердце и разум. Мы не можем руководствоваться только разумом, пренебрегая сердцем, и наоборот. Надо только уравновесить эти две системы в средней линии, и тогда мы будем принимать правильные решения.

Вопрос: Человек должен стараться связывать все решения с законами природы. Вы можете дать пример, как принимать такое решение?

Ответ: В природе существуют всего лишь два закона: или получение, или отдача.

Закон отдачи – это вера выше знания, свойство всеобщей связи и любви. Выйди на этот уровень, подключи себя к этому закону, и тогда ты сможешь правильно решить проблему.

Иными словами, прежде чем принять решение, ты должен понять, как работает закон получения и как работает закон отдачи. А гармония между ними должна стать твоим компасом при принятии решения.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Мой собеседник: Михаил Санилевич, преподаватель Международной академии каббалы.

Как правильно обучаться? О саморазвитии и не только…

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Круглый стол и игра

Вопрос: В практике проведения круглых столов применяются разные игры: для разминки, для знакомства, объединяющие, ролевые и т.д. Что дает игра?

Ответ: Игра дает возможность легко настроиться на какой-то фрагмент общения между нами. Она ни к чему не обязывает, легко приходит и уходит, расслабляет, сближает. Но это, конечно, не условие для принятия решений.

Вопрос: Основа всех игр – это соревнование. Вы не советуете, чтобы люди соревновались один с другим?

Ответ: Соревноваться нужно, но, в первую очередь, с самим собой, а потом уже с другими. Но для чего? Для того чтобы максимально выдать мое личное и, как я считаю, объективное мнение.

Вопрос: Куда должна быть направлена энергия? Обычно во время игры/соревнования энергия одного направлена против другого.

Ответ: Нет, только на общее благо, иначе это не круглый стол.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В каких случаях может принимать решения искусственный интеллект, а в каких только человек?

Ответ: Искусственный интеллект – это машина. Если она, как арифмометр, может решать проблемы, то будет решать. Если нет, то не будет. Мы путаемся, поручая новым компьютерам решать задачи, которые посильны только человеку. Такого быть не может. Арифмометр остается арифмометром, складывающим цифры, не более того.

В нашем мозгу, в общем-то, происходит то же самое. Но у нас есть очень большой плюс по сравнению со всеми другими искусственными или биологическими существами: человек подключается к общему мозгу.

Над нами есть огромный общий интеллект, в котором существует абсолютно всё. К нему мы подключаемся, оттуда получаем идеи, и от нас в него поступает информация. А машина к этому подключиться не может.

Вопрос: Но если человек не подключается к общему мозгу, то машина может лучше него принимать решения?

Ответ: Вполне возможно, смотря на каком уровне.

Неживая, растительная, животная и человеческая природа – все подключены к этому мозгу на разных уровнях. Он управляет всем. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Может ли искусственный интеллект обрести душу?

Заменит ли искусственный интеллект человека?

Робот-гражданин

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Круглый стол: мини-лаборатория

Вопрос: Какие функции должен выполнять модератор, который непосредственно организует круг?

Ответ: В его руках всё! Причем это должен быть не один человек, а целая комиссия. Очень важно, как они подготавливают круглые столы.

Они должны рассылать материалы, проводить предварительные собрания, совещания, давать объяснения, выяснять, когда люди будут готовы к тому, чтобы собраться за круглым столом. Ведь понятие "круглый" означает не начало, а конец действия, которое выдает решение, беспрекословно принимаемое всеми.

Круглый стол – это как бы лаборатория, мини-модель человечества, где мы пытаемся выяснить свое отношение к другим людям, а потом с трафаретом таких отношений выходим в широкое общество и начинаем так же относиться к другим людям во всех сферах деятельности.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.13

Руководство по проведению круглых столов, ч.12

Руководство по проведению круглых столов, ч.11

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Круги: атмосфера единства

Реплика: Во главе всех приоритетов "круглого стола" должна быть создаваемая участниками теплая атмосфера единства. Лишь только так можно прийти к единодушному решению.

Ответ: Если мы создадим атмосферу единства, которая свяжет нас, то решение будет верным.

Таким образом, стремясь создать правильную обстановку, мы, как следствие этого, получим 100% правильное решение.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.12

Руководство по проведению круглых столов, ч.11

Руководство по проведению круглых столов, ч.10

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Должен ли лидер показывать свои слабости, ведь он тоже человек, а не супермашина?

Ответ: Нет, от лидера это не требуется. Лидер должен показывать высшие цели.

А менеджер, руководитель, любой начальник должен показывать, что он умеет владеть обстановкой, знает, как выполнять конкретные задачи, и одновременно должен заботиться об обеспечении исполнителей вознаграждением за проделанную работу.

Вопрос: Должны ли люди брать пример с лидера? Или он должен оставаться недосягаемым?

Ответ: В общем, он должен оставаться недосягаемым, вдохновлять народ издали, с высоты своего Олимпа. Конечно, ему это совсем не нужно, но он должен специально находиться на Олимпе, чтобы вдохновлять нижестоящих.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Управление и лидерство

Кто сегодня может стать лидером?

Лидеры нового века

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Есть ли такие решения, которые человек может принять один, никого не спрашивая?

Ответ: Если его решение совпадает с решением коллектива, тогда он может принять его единолично.

Вопрос: А если мне надо принять простые личные решения, например, купить дом, я ведь не должен советоваться с коллективом?

Ответ: А неплохо бы. Почему нет? Вдруг тебе подскажут, и ты поймешь: "Действительно, смотри, на что я замахнулся?! Зачем мне такой дом? Для чего?"

Я за коллектив. Но с другой стороны, ты можешь спросить, насколько меня это обязывает, после того как я узнал их мнение. Это уже другое дело.

Вопрос: И насколько это обязывает?

Ответ: Советоваться с коллективом полезно во всем. А потом все-таки самому прийти к окончательному решению. Но ты должен понять, на основании каких критериев ты принимаешь либо их решение, либо свое первоначальное.

Я считаю, лучше ошибиться вместе с коллективом, чем быть правым одному, потому что в любом случае ваше общее движение идет к объединению.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Основной принцип в принятии решений

Объединение – источник правильных решений

Мини-модель мироздания из десяти человек

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Равенство в кругах

Вопрос: Согласно правилам круглого стола, в кругу все должны быть равны и вместе принимать решение. В чем заключается это равенство?

Ответ: Изначально понятие круга включает в себя равенство: нет начала и нет конца, нет старшего и младшего, нет умного и глупого – все абсолютно равны. Отсюда вытекает сразу множество условий, как мы должны блюсти это равенство.

Вопрос: Допустим, я начальник, и мы с моими работниками должны принять какое-то серьезное решение для всей организации. Что значит мы равны? Мнение подчиненного равнозначно моему мнению?

Ответ: В данном случае вы участвуете в решении задачи, поэтому все принимаются на равных условиях. То есть не "я – начальник, ты – дурак", а все вы абсолютно равноправны. Неважно, кто сколько знает. Иначе круга не будет.

Каждый, кто находится в этом круге, по мощности, по своему весу равен всем остальным.  То есть я равен тебе, ты равен ему, он равен ему и так далее. Поэтому не имеет значения, кто из нас выражает какое мнение. Он считается единицей и всё.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.11

Руководство по проведению круглых столов, ч.10

Руководство по проведению круглых столов, ч.9

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Сравнительный анализ между лидером и начальником/управленцем дает возможность четче понять их функции.

Менеджер (управленец) поддерживает, лидер развивает. Менеджер сосредоточен на системах и структуре, лидер – на людях. Менеджер полагается на контроль, лидер внушает доверие. Менеджер спрашивает, как и когда, а лидер спрашивает, что и почему. Менеджер смотрит на прибыль, лидер смотрит в будущее. Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.

Согласны ли вы с этими утверждениями?

Ответ: В общем, это верно. Можно добавить, что лидер – это философ, тот, кто прокладывает путь, а менеджер – исполнитель, умеющий организовать на месте необходимый коллектив для выполнения конкретной задачи. Им может быть даже руководитель государства.

Менеджер – это умение правильно и точно поставить цели. Причем эти цели должны быть измеримы, поскольку тем, что мы не можем измерить, мы управлять не можем.  

А лидер – это умение видеть будущее и передать это ви́дение своим подчиненным – менеджерам, которые превращают его в конкретные планы, в спецификации, разрабатывают внедрение. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Кто сегодня может стать лидером?

Черчилль: законы лидерства

Лидеры будущего

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: У вас есть определенная методика принятия решений. Вы могли бы обучить ей кого-то или это очень сложно?

Ответ: Я постепенно обучаю этому всех своих учеников, но кто из них сможет ее применить – реализует, а кто нет – нет.

Реплика: Я понимаю, что это длительный воспитательный процесс, а не какие-то конкретные советы.

Ответ: Это не просто воспитательный процесс, а процесс создания человека в человеке. Взрастив в себе человека, он будет правильно принимать решения, исходя из своего внутреннего образа, из того, что он в себе создаст.

Вопрос: Значит, здесь нет каких-то конкретных действий: сделай так-то, подумай об этом?

Ответ: Нет, если человек не достиг определенного духовного уровня, он не может принимать решения, соответствующие этому уровню.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Прежде чем участвовать в кругах…

Реплика: Одно из правил круга – избегать шаблонов и клише, стараться говорить честно. Круг работает, только когда участники максимально открыты друг другу.

Ответ: Прежде чем участвовать в кругах, у людей должно сложиться правильное представление о методике круглых столов, ведь только выполняя все правила, они могут прийти к правильному решению, которое столь важно для всех.

И даже после серьезной подготовки, каждый раз начиная какое-то обсуждение, чтобы найти решение проблем и конфликтов, они все равно должны сначала проводить семинар.

Вопрос: Есть ли какая-то разница, на основе чего проводить обсуждение? Например, прочитать какой-то отрывок или просмотреть фильм.

Ответ: Смотря к чему вы хотите прийти. Допустим, ты хочешь привести их к общему решению. По каким вопросам? На каком уровне? Это нужно определить заранее.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.10

Руководство по проведению круглых столов, ч.9

Руководство по проведению круглых столов, ч.8

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Считаете ли вы, что любую задачу можно решить?

Ответ: Абсолютно любую! Смотря на каком уровне и как решать.

Вся природа детерминирована и подчиняется четким законам света и сосуда (желания). Решения нисходят сверху вниз, и в этом нет никаких неожиданностей.

И хотя это скрыто от нас, но, в общем, в природе нет ничего неизвестного. Однако мы не можем подсчитать, как изучаем в университете по теории вероятности, насколько велика вероятность того или иного решения.  Еще Эйнштейн сказал: "Бог в кости не играет".

Вопрос: То есть множество вариантов решения существуют только относительно человека? А на самом деле есть одно четкое решение?

Ответ: Конечно! Потому что начало и конец природы абсолютно связаны между собой. Но относительно человека эта единая природа существует в таком непонятном виде, чтобы он собрал ее в себе и сложил все кубики в одну стройную пирамиду.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Круглый стол: необходимость образовательной базы

Реплика: Чем дальше мы продвигаемся, тем больше я понимаю, что методика круглых столов, которая используется во многих отраслях, требует очень большой подготовки.

Прежде чем сажать людей в круги, надо дать им какой-то образовательный, воспитательный курс. Сегодня можно предложить круглый стол просто для укрепления связей, но не для решения серьезных конфликтов на государственном уровне.

Ответ: Ты не можешь собрать круглый стол из членов Кнессета. Сначала они должны пройти долгий период образования, перевоспитания. Только после этого их можно посадить за круглый стол. Лишь тогда они смогут вырабатывать действительно разумные государственные решения.

Вопрос: А просто для укрепления связей можно использовать круги?

Ответ: Что значит "для укрепления связей"? Если они будут заканчиваться правильно. А если они будут заканчиваться выяснением каких-то несогласий, недоговорок, то зачем?

Реплика: Но мы уже проводили круглые столы в массах, и люди чувствовали себя достаточно взаимовключенными, радостными.

Ответ: Может быть, им было приятно то, что они высказывали свою точку зрения. А вот слушали ли они при этом других – вопрос.

В любом случае, желательно, чтобы у них была сильная образовательная база.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.9

Руководство по проведению круглых столов, ч.8

Руководство по проведению круглых столов, ч.7

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Говорят, что большинство сложных решений человек принимает интуитивно, и только простые решения – осознанно, логически. Что такое интуитивное принятие решения?

Ответ: Не знаю, стоит ли вообще говорить на эту тему. Не надо вгонять себя в какие-то полу-сумрачные состояния, когда действует нерациональная часть мозга.

Вопрос: Разве вы не принимаете решения интуитивно?

Ответ: Никогда. Я человек очень простой, механистический, и всегда выбираю решения, руководствуясь тем, что можно подчерпнуть из мудрых древних книг.

Вопрос: То есть при принятии решений вы не прислушиваетесь к своему внутреннему голосу?

Ответ: Нет. Как я могу доверять какому-то внутреннему голосу, какой-то подсознательности в себе? Никак.

Обычно я встаю в час ночи, еще задолго до урока, который даю в три часа утра, и думаю над решением определенной проблемы. Я не полагаюсь на интуицию, а пытаюсь войти в ее решение так, как советуют наши древние учителя.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Все решения – из конечной цели

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать