Вопрос: Должен ли лидер быть харизматичной личностью?

Ответ: Нет. Под харизмой мы подразумеваем свойства, желания и действия человека, которыми он себя возвышает, придает себе большую силу, больший вес. А это совершенно не нужно лидеру.

Лидер важен сам по себе. Большой, почитаемый. Всем понятно, что то, что он говорит, это верно, искренне, истинно на годы, на века, а может быть и на вечность вперед.

Вопрос: Связь между лидером и народом должна быть односторонней?

Ответ: Да. Лидер вещает.

Вопрос: Лидер должен сохранять дистанцию со своими подчиненными?

Ответ: Я думаю, что это получается непроизвольно, поскольку он лидер от природы и не может смешиваться с другими. У него все равно это не получится, такова природа вещей.

Вопрос: Можно ли считать лидерами диктаторов? Или же лидер тот, за кем последователи идут по доброй воле?

Ответ: Диктатор не может быть лидером. Он использует силу, для того чтобы подавлять остальных. А настоящий лидер использует свою идею, для того чтобы люди примкнули к ней. Он поднимает людей к своей идее.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Нужно ли лидеру изучать ораторское искусство?

Скромность лидера

С высоты Олимпа

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Что значит решить конфликт?

Ответ: Решить конфликт – это значит подняться с его помощью на следующий уровень нашего развития. Но не для того, чтобы приглушить конфликт, а чтобы рационально его использовать.

Вопрос: Разве плохо, если, стремясь избежать конфликта, я просто промолчу?

Ответ: Но этим же проблема не решится. Так какой смысл оставаться с ней?

Реплика: Говорят, что проверкой решения конфликта является удовлетворенность с двух сторон. В принципе, это является индикатором.

Ответ: Нет. Это неверно. Неизвестно, насколько обе стороны понимают, что они удовлетворены, или каждому кажется, что он победил другого.

Решение конфликта – это когда они соединяются вместе в своем общем решении, и никто не думает, что это решение лучше или хуже для него.

Вопрос: То есть индикатор – это не удовлетворенность двух сторон, а подъем над конфликтом?

Ответ: Это удовлетворенность двух сторон с подъемом в общую новую точку, где они абсолютно четко соединяются вместе в средней линии.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Способы решения конфликтов

Поднимаясь над конфликтами

От конфликтов к согласию

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Говорят, что лидер – это тот, кто может вырастить еще лидера.

Ответ: Нет, я с этим не согласен. Даже библейские лидеры не особенно занимались этим и не очень-то в этом преуспели.

Вопрос: То есть лидер не должен заботиться, кто будет после него?

Ответ: Лидер – человек, смотрящий далеко вперед. Он пытается донести свои идеи до нижестоящих, но насколько его понимают и насколько он может воспитать себе приемников – это проблема. Ведь все дается свыше, и поэтому от него мало что зависит.

Реплика: С точки зрения управления очень важно, чтобы каждый начальник проекта или какой-то организации мог подготовить людей, способных в любой момент заменить его.

Ответ: К лидеру это не относится. Как он дается свыше, так и тот, кто придет вместо него.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Начальник и лидер

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Может ли хорошее чувство после принятия решения указывать на его правильность?

Ответ: Нет. Это совершенно не показатель.

Вопрос: Физическое здоровье человека влияет на принятие им решений?

Ответ: Да, влияет. Человек должен быть более-менее здоров, уравновешен и физически, и морально, и психически. Лишь тогда он способен принимать правильные решения. Поэтому, если он болен, то лучше отложить серьезные решения на более поздний срок.

Вопрос: Как стать более решительным и быстрым в принятии решений?

Ответ: Я считаю, что это невозможно. Человек, который думает, что он становится таким, просто глупеет. Быстрое приятие решений возможно только с помощью коллектива.

Вопрос: Что такое сомнения при принятии решения?

Ответ: Незнание человеком четкого характера законов природы.

Вопрос: Вы часто говорите, что главное – это совместное решение, что лучше ошибаться вместе, чем быть правым одному. Почему?

Ответ: Потому что Творец все равно сделает так, как это нужно всем.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Блиц-ответы каббалиста, 04.06.2020

Блиц-ответы каббалиста, 21.05.2020

Блиц-ответы каббалиста, 02.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Существуют различные способы решения конфликтов. Первое – это противоборство, когда участники пытаются заставить друг друга принять свою точку зрения. Второе – попытка избежать конфликта. Третье – приспособленчество, т.е. отказ от собственных интересов ради интересов других.

Четвертое – компромисс, когда обе стороны уступают друг другу, принимая точку зрения противоположной стороны, но до определенной степени. И последнее – сотрудничество. Это наиболее приемлемая форма, которая учитывает интересы обеих сторон.

Какая из этих стратеги наиболее действенная? Как подходить к конфликтам?

Ответ: Правильно подходить к конфликтам можно только после того, как мы начнем понимать природу конфликтов, их необходимость и возможность их решения. Мы должны осознать, что не можем существовать без конфликтов, что вся наша природа развивается только через них.

Сказано, что мудрый видит заранее, к чему он должен прийти, и поэтому приветствует любое состояние, зная, как из него далее идти к цели – подниматься в постижении природы и в связи с ней. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: В Торе описывается, что Моисей был косноязычен. Что это означает? Как лидер может быть косноязычным?

Ответ: Моше не мог объясниться с людьми на том языке, который был им понятен, потому что находился на несколько ступеней выше них.

Вопрос: Как вы думаете, лидеру необходимо изучать ораторское искусство?

Ответ: Если это настоящий лидер, то необязательно.

Ему нужно, чтобы его понимали те люди, которые владеют ораторским искусством, и несли его идеи в массы.

Помню, как-то мы с моим Учителем были на свадьбе в качестве почетных гостей. К нам подошел один человек посоветоваться с Рабашем по поводу небольшой речи на этой свадьбе.

Мой учитель сказал одну или две фразы, и тот воскликнул: "Всё, этого мне хватит на полчаса". То есть ты даешь человеку маленькую зацепку, а он из нее уже может дальше развивать мысль и произносить большие речи, захватывающие людей.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Нужно ли учить человека принимать решения, или это естественный природный навык, или следствие воспитания, образования человека?  Я спрашиваю, потому что есть очень много курсов, как принимать правильные решения.

Ответ: Да, но все они ограничены рамками материальной жизни. Поэтому я не могу говорить с ними на одном уровне. Их обучают принятию решений в земных рамках.

Реплика: Но мы и живем в земных рамках.

Ответ: Дело в том, что сейчас это уже не так. Сегодня мы живем в таком поколении, которое должно выбирать путь, совпадающий с общей задачей мироздания, даже в решении самых элементарных производственных задач. Иначе из этого предприятия ничего не получится.

Пусть люди приходят на наш курс, и постепенно начнут понимать, как работает вся система, называемая ­одной душой, Адамом, и как в этой системе мы можем себя правильно вести.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Эффект методики круга

Реплика: Процесс кругов налаживает крепкие связи, решает конфликтные ситуации. Способствует открытости диалога, смене мотивации с внешней (кнутом) на внутреннюю, когда человек уже сам осознает, почему он должен это делать. Люди работают с корнем проблемы – со своим эгоизмом, а не просто с внешними проблемами. Кроме того, круги формируют системное видение. 

Вывод: метод круга не только эффективен для общения, принятия решений, разрешения конфликтов, но и является основой для создания общества будущего.

Ответ: Конечно. И нам надо к этому двигаться.

Вопрос: Вы считаете "круглый стол" единственным методом, который будет использован всеми, или же есть какие-то другие методы?

Ответ: Нет. Кроме круга, нет ничего. Нам надо стремиться применять эту методику везде, где можно, во всех сферах деятельности, там, где действует свыше одного человека.

Вопрос: Вы со своим учителем тоже использовали этот метод?

Ответ: Нас было двое, и он считал, что мы – группа. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Беседа на тему "Интегральный подход как способ решения проблем на рабочем месте"

Ведущие программы – Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите, Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.

Видео (рус.): Открыть | Скачать		Аудио (рус.): Открыть | Скачать
Видео (ивр.): Открыть | Скачать		Аудио (ивр.): Открыть | Скачать

Беседы о новой жизни, ч.1281

Беседы о новой жизни, ч.1280

Беседы о новой жизни, ч.1279

Тема : Интервью, встречи, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Одним из важнейших качеств библейских лидеров была скромность.

Ответ: Это присуще всем великим людям, которые воспринимают себя не как нечто существующее, а как существующее ради чего-то. Они живут ради высшей идеи. Поэтому личность не воспринимается ими как имеющая собственную ценность. 

Лидер скромен, поскольку понимает, что свойства лидерства даны ему от природы, и поэтому не относит их к себе.

Не воспринимая в мире ничего выше идеи, он видит себя ее проводником в массы. А массы могут быть только лишь ее воплотителями.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Лидерами рождаются

С высоты Олимпа

Кто сегодня может стать лидером?

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Реплика: Дайте совет для простого человека, как правильно принимать решение в каждый момент своей жизни, чтобы ему было хорошо.

Ответ: Сделать так, чтобы люди его одобрили.

Вопрос: А как принимать решения руководителю, чтобы было хорошо ему и его подчиненным?

Ответ: Посоветоваться с подчиненными.

Вопрос: Что бы вы посоветовали президенту для принятия правильных решений?

Ответ: Чтобы он поискал умных людей.

Вопрос: Какой совет вы могли бы дать родителям, как правильно принимать решение в семье?

Ответ: Понять ребенка и дать ему такой вид занятий, который может его увлечь и сделать из него великого.

Вопрос: А теперь дайте совет для людей, которые ищут смысл жизни. В чем этот смысл? Где его искать?

Ответ: Приходите в нашу организацию. Я не вижу, где еще есть смысл жизни.

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Фактор, помогающий в принятии решения

Основной принцип в принятии решений

Где искать верное решение?

Тема : Воспитание, дети, Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Главная работа человечества

Вопрос: Вы постоянно говорите о методике круга как методике производства крепких связей между людьми. Продукт действия круга – это какая-то положительная сила природы.

О чем идет речь? Вы говорите, что в будущем это станет работой людей. Что они будут производить?

Ответ: Обобщение, слияние, объединение людей, что приведет к интеграции всего человечества. А это в наше время самая большая и основная работа всех людей в мире. 

Реплика: Представим государство, в котором люди на работе и в семье используют круглые столы и таким образом генерируют хорошие, добрые связи.

Ответ: Это и является продуктом их деятельности. Ничего другого им не надо делать. Далее...

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.20

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Вы говорите, что решения должны приниматься коллективно, лучше в группе из десяти человек. Главное – не спорить, а именно отменять себя. Но если все отменяют себя, как же все-таки принимать решение? Какова техника принятия коллективного решения?

Ответ: В этом-то вся техника, чтобы все время отменять себя во имя коллективного решения.

Вопрос: Если каждый будет себя отменять, кто же тогда примет решение?

Ответ: Но вы же будете высказываться. Тогда из всех отрицаний каждого себя появится общее решение.

Оно появится из того, что вы все отменяете свой эгоизм, и тогда проявится решение, которое находится над вами.

Реплика: Но это уже высший пилотаж. Тут должна быть действительно четкая коммуникация между людьми.

Ответ: Надо реализовывать это. Далее...

Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020

Основной принцип в принятии решений

Коллективная мудрость

Мини-модель мироздания из десяти человек

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Вопрос: Некоторые специалисты-психологи считают, что существуют конфликтные личности. Вы согласны с этим?

Ответ: Я считаю, что это, в общем-то, неплохо. Чем выше я поднимаюсь, тем мои взгляды, личные ощущения могут стать крайне противоположными другим.

Более того, тем больше у меня возможностей правильно оценить мнение другого и понять, как можно сочетаться с его абсолютно противоположным мнением. Ведь именно на противоположностях я постигаю следующую, более высокую ступень своего развития.

В принципе, если для меня важна цель и ее достижение, то это может стать причиной конфликта. А если цель не важна, то и разногласия не будут возникать.

Например, отсутствие конфликтов в семье говорит о том, что супруги безразличны друг другу, их не интересует общая связь. Даже в народе есть поговорка: "Милые бранятся – только тешатся". То есть ссоры – залог будущего более тесного контакта. Это важный индикатор взаимоотношений.

Из ТВ программы "Навыки управления", 16.07.2020

Поднимаясь над конфликтами

От конфликтов к согласию

Как решать конфликты в семье

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать

Уроки в форме круглого стола

Вопрос: В чем главная сложность при организации уроков в форме круглого стола? На что надо обратить внимание?

Ответ: Очень непросто сделать круглый стол из урока, ведь он предполагает наличие преподавателя. Если преподаватель исключает себя из этого круга и присутствует как посторонний модератор, тогда другое дело.

Вопрос: В чем вы видите сложность организовать такой круглый стол?

Ответ: Сложность в самих учениках. Готовы ли они к этому, понимают ли важность решения задачи именно таким способом.

Продолжение следует…

Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020

Руководство по проведению круглых столов, ч.19

Руководство по проведению круглых столов, ч.18

Руководство по проведению круглых столов, ч.17

Тема : Навыки управления и коммуникации

Комментировать