Вспышка коронавируса выходит из-под контроля, заявил генсек ООН Антониу Гутерреш. Пандемия COVID-19 – это кризис, непохожий ни на один из кризисов.
Это верно: мы вошли в период исправления человечества, добром или злом. Методика исправления – каббала. Желательно не медлить!
Реплика: 83 олигарха написали письмо с просьбой "значительно повысить налоги таким, как мы, – миллионерам, миллиардерам, которые должны сыграть решающую роль в исцелении нашего мира.
Мы не ухаживаем за больными в реанимациях, не водим машины скорой помощи, не работаем в магазинах, не работаем на доставке еды, однако у нас есть деньги. Много денег, которые крайне необходимы сейчас и будут необходимы в ближайшие годы. Сегодня мы просим наше правительство повысить для нас налоги немедленно, существенно, на постоянной основе".
Вы в это не верите?
Ответ: Что они говорят? "Мы воровали в течение десятков лет, загребали из ваших пустых карманов практически всё, что там было, до последнего цента, а сейчас мы готовы немножко отдать обратно. Чтобы вы покупали, развивали всё, и чтобы мы продолжали на этом богатеть. Чтобы все продолжало крутиться. Чтобы нам было с чего жить.
Вам не хватает денег, чтобы закрутить эту машину? Мы вам дадим! Мы вам "нальем бензина". И продолжайте работать! Побольше работать, чтобы были еще миллиарды. От того, что вы крутитесь на копейки, мы собираем миллиарды".
Что они хотят сейчас? Играют в благородство, говоря: "Мы даем вам! Мы готовы вам пожертвовать! Мы готовы вытащить из своего кармана!"
Вопрос: А как им еще проявить свое сопереживание?
Ответ: У них нет никакого сопереживания. Абсолютно. Они знают, что если сейчас они подольют пару миллиардов в экономику, то они будут продолжать загребать в 20-30 раз больше.
Вопрос: А если они захотят, чтобы эти деньги шли тем, кто на переднем крае борьбы с коронавирусом?
Ответ: Неважно, куда. Главное – чтобы это все крутилось. А куда ты денешь эти деньги – неважно.
Вопрос: Какой их поступок вы бы назвали благородным? Благородным хотя бы в рамках нашего мира. Что они должны были бы сделать?
Ответ: Я считаю, нужно просто взять все, что у них есть, и отдать. И оставить себе то, что есть у всех. Вот и все. Включая яхты, паровозы, пароходы и так далее. Отдать! Потому что все это заработано тем, что они снимали пенки.
Я, может быть, в чем-то идеалист. Но не могут такие капиталы наживаться честным путем. Не могут! Это за счет того, что ты срываешь дополнительную стоимость. За счет того, что ты все время отрезаешь от пирога.
Вопрос: Но вы же понимаете, что они не совершат такой благородный поступок. Они не отдадут все деньги. Ну что, он потом пойдет застрелится?
Ответ: Понятно, что нет. Они, как обычно, купят прессу, да она у них уже заранее куплена, и все это растрезвонят, и все это раздадут, и проведут такие благотворительные акции и концерты, и все будут восторгаться.
Вопрос: Что чувствует человек, когда он поступает, по его мнению, так благородно? В нем только растет гордыня?
Ответ: Конечно!
Вопрос: И благородный поступок они совершить уже не смогут?
Ответ: Это не благородный поступок. Это наглость! Сверхнаглость! Дескать, мы заработали тяжелым трудом, и теперь часть этого мы отдаем обществу. Допустим, у меня 100 миллиардов, и я отдаю вам два миллиарда!
Вопрос: Так что же такое "точка переворота"? Что может сдвинуть их отдать пусть не все деньги?
Ответ: Их ничем не сдвинешь. Никак. Имея такие капиталы – их не сдвинешь.
Вопрос: То есть бронированный эгоизм этих людей ничем не взять?
Ответ: Да. У них накапливаются сейчас огромные миллиарды, они сейчас зарабатывают намного больше, чем раньше. Для них этот кризис – еще лучше, еще больше. Но вот он закончится и что дальше? Ведь всего этого не будет – всей этой моды, всех этих драгоценностей. Для этого нужны массы!
Вопрос: Когда массы будут не способны за это платить, тогда начнется другой период?
Ответ: Конечно! Они это уже чувствуют.
Вопрос: Так или иначе, не этот коронавирус, как вы говорите, а что-то другое приведет к тому, что у них все-таки перевернется мышление?
Ответ: Их мышление не перевернется. Я думаю, просто деньги потеряют свою ценность, смысл.
Вопрос: Что будет цениться?
Ответ: Отношение человека к миру. Постепенно мы станем ценить отношение человека к обществу. Будет цениться человек, это будет самое важное, самое главное.
Вопрос: И тогда какое письмо олигарха вы бы восприняли?
Ответ: "Мы пришли к выводу, что на все наши сотни миллиардов мы обязаны создать такое общество, которое привело бы все человечество к единству, вплоть до ощущения единой силы мира".
Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 20.07.2020
Вопрос: Должен ли лидер показывать свои слабости, ведь он тоже человек, а не супермашина?
Ответ: Нет, от лидера это не требуется. Лидер должен показывать высшие цели.
А менеджер, руководитель, любой начальник должен показывать, что он умеет владеть обстановкой, знает, как выполнять конкретные задачи, и одновременно должен заботиться об обеспечении исполнителей вознаграждением за проделанную работу.
Вопрос: Должны ли люди брать пример с лидера? Или он должен оставаться недосягаемым?
Ответ: В общем, он должен оставаться недосягаемым, вдохновлять народ издали, с высоты своего Олимпа. Конечно, ему это совсем не нужно, но он должен специально находиться на Олимпе, чтобы вдохновлять нижестоящих.
Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020
Вопрос: Есть ли такие решения, которые человек может принять один, никого не спрашивая?
Ответ: Если его решение совпадает с решением коллектива, тогда он может принять его единолично.
Вопрос: А если мне надо принять простые личные решения, например, купить дом, я ведь не должен советоваться с коллективом?
Ответ: А неплохо бы. Почему нет? Вдруг тебе подскажут, и ты поймешь: "Действительно, смотри, на что я замахнулся?! Зачем мне такой дом? Для чего?"
Я за коллектив. Но с другой стороны, ты можешь спросить, насколько меня это обязывает, после того как я узнал их мнение. Это уже другое дело.
Вопрос: И насколько это обязывает?
Ответ: Советоваться с коллективом полезно во всем. А потом все-таки самому прийти к окончательному решению. Но ты должен понять, на основании каких критериев ты принимаешь либо их решение, либо свое первоначальное.
Я считаю, лучше ошибиться вместе с коллективом, чем быть правым одному, потому что в любом случае ваше общее движение идет к объединению.
Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020
Основной принцип в принятии решений
Равенство в кругах
Вопрос: Согласно правилам круглого стола, в кругу все должны быть равны и вместе принимать решение. В чем заключается это равенство?
Ответ: Изначально понятие круга включает в себя равенство: нет начала и нет конца, нет старшего и младшего, нет умного и глупого – все абсолютно равны. Отсюда вытекает сразу множество условий, как мы должны блюсти это равенство.
Вопрос: Допустим, я начальник, и мы с моими работниками должны принять какое-то серьезное решение для всей организации. Что значит мы равны? Мнение подчиненного равнозначно моему мнению?
Ответ: В данном случае вы участвуете в решении задачи, поэтому все принимаются на равных условиях. То есть не "я – начальник, ты – дурак", а все вы абсолютно равноправны. Неважно, кто сколько знает. Иначе круга не будет.
Каждый, кто находится в этом круге, по мощности, по своему весу равен всем остальным. То есть я равен тебе, ты равен ему, он равен ему и так далее. Поэтому не имеет значения, кто из нас выражает какое мнение. Он считается единицей и всё.
Продолжение следует…
Из ТВ программы "Навыки управления", 09.07.2020
Руководство по проведению круглых столов, ч.11
Вопрос: Привлечение людей к труду можно разделить на три метода. Первое – это труд по принуждению (рабство, крепостное право). Второе – труд по экономическому принуждению, чтобы заработать средства существования. И третье – добровольный труд, по желанию, когда человек, может быть, и не нуждается в каких-то средствах.
Согласно закону, принятому ООН, человек имеет право на обязательный труд. Есть государства, в которых людей даже судили за тунеядство. Вы считаете это правильным? Если человек не трудится, государство должно его обязывать?
Ответ: Смотря какое государство и в какое время. Но в принципе, человек обязан трудиться, иначе он упадет на руки общества, которое должно будет о нем заботиться.
Тунеядца же не выбросят умирать в лесу, на съедение диким зверям. Он должен жить в обществе, значит, оно будет беспокоиться о нем. Если таких людей-паразитов станет много, то нужно вести с ними борьбу. Ведь мы никому не позволяем властвовать над нами. Почему же эти люди должны пользоваться плодами нашего труда?
Вопрос: То есть вы за то, чтобы тунеядство наказывалось законом?
Ответ: Я за то, чтобы каждый человек в обществе проходил постоянную систему образования и воспитания, которые не прекращаются до конца его дней. И, исходя из результатов воспитания, он сам тянулся бы к тому, чтобы быть полезным элементом общества.
Вопрос: В Декларации ООН по правам человека сказано, что каждый имеет право на труд и на выбор рабочего места. Кто должен выбирать работу: сам человек или общество?
Ответ: Социум должен так воспитывать человека, чтобы он видел, где он может быть максимально полезен обществу. Кроме того, он должен быть под властью общества и действовать в соответствии с ним. То есть первичное – это общество, вторичное – человек.
Из ТВ программы "Эпоха посткоронавируса", 04.06.2020
На портале Medium опубликована моя новая статья "Repenting Last Year’s Sins Does Not Permit Their Repetition in the Next":
Статья опубликована также на сайте Times of Israel.
Предотвратить движение к фашизму
Реплика: Евреи, населяющие разные страны, процветают там до тех пор, пока между ними не начинается раздор и не происходит всплеск антисемитизма. Потом они опять сплачиваются за счет объединяющих их страданий. А затем наступает фашизм.
Великий каббалист XX века Бааль Сулам считает, что подорвать нацизм можно только с помощью религии, которую он называет альтруизмом.
Получается, что евреи, как народ, являются естественными противниками фашизма в любых его формах. И, подсознательно чувствуя это, все формы фашизма выступают против евреев.
Бааль Сулам в статье "Нация", написанной в 1940 году, подчеркивает: "Карл Маркс думал, что ближайшим к капиталистическому строю этапом является коллективное правление пролетариата. Но в итоге мы являемся живыми свидетелями того, что если капиталистический демократический строй развалится, то на его месте сейчас же возникнет нацистско-фашистский строй".
Ответ: К сожалению, мы увидим возникновение фашизма и в Америке, и во всех развитых странах, и в развивающихся капиталистических и полу-капиталистических странах.
Это закон природы. После развитого состояния общество может прийти либо к осознанию того, что надо менять его идеологию, либо продолжать линию фашизма.
Вопрос: То есть для того чтобы выжить, народы уходят в национализм? Мы видим, что практически во всех странах Европы к власти приходят правые партии, националисты.
Ответ: Это будет усугубляться до тех пор, пока в мире не проявится методика объединения.
Вопрос: Если это законы природы, то никто здесь не виноват, никакие религии. Есть какая-то одна сила, которая генерирует все эти процессы. А мы, как наблюдатели, должны все это подмечать и делать правильные выводы?
Ответ: Нет. Мы можем двигать все это вперед, начиная объединяться на основе, о которой говорит истинная религия – наука каббала.
Таким образом мы покажем всему человечеству, что есть путь, который ведет его к спасению от собственного эгоизма. Путь, который не только делает нашу жизнь в этом мире особой, но раскрывает и Высший мир, то есть устройство общества, основанного на взаимосвязи.
Из ТВ программы "Системный анализ развития народа Израиля", 18.11.2019
Вопрос: Пандемия вызвала новый бурный всплеск антисемитизма. Евреев не любят все больше и больше. Выпускается что-то вроде нового "Протокола сионских мудрецов": якобы евреи стремятся захватить мир, прибегли к помощи коронавируса, готовят рынок для продажи вакцины, чтобы заработать колоссальные деньги.
Это неминуемо всегда во времена кризисов?
Ответ: Такое будет до полного исправления. Если мы не приносим в мир исправление, то мир поворачивается к нам и требует этого исправления, только своими словами.
Мы должны понять, что если мы не исправляем активно наш мир, то есть связь между всеми людьми, то сами вызываем отрицательное отношение мира к нам, и естественно, нам будет плохо.
Вопрос: Именно мы должны стать пионерами единства, начать это объединение?
Ответ: Конечно. Никто этого не сможет сделать, кроме нас. Это наша работа, это наша должность, это то, что мы должны делать. А если мы этого не делаем, то нам предлагается другая "работа".
Вопрос: То есть евреев в мир привели исключительно для этой работы? Не для прогресса, не для нобелевских лауреатов, не для открытий…
Ответ: Нет! Это всё побочные эффекты, которые никому не нужны. Только раздражают людей. Всё, что изобретено в мире, это всё сделали евреи, и от этого ничего хорошего миру нет.
Для того чтобы мир объединился и был единым, из этого мира выделена группа людей, понемногу со всяких его мест и уголков. Эти люди должны абсолютно четко принять участие в объединении всего человечества. Никуда тут не денешься!
Вопрос: И это будет всегда так, в любые моменты?
Ответ: Не всегда. Я надеюсь, это скоро закончится. То есть "палкой к счастью" или, наоборот, с почетом и уважением.
Есть надежда. Даже большая, чем раньше. Тогда все успокоится.
Вопрос: Враги и самые страшные ненавистники станут друзьями?
Ответ: Абсолютно! Они поймут причину своей ненависти. И скажут: "Мы были правы, что вас ненавидели! Потому что вы не выполняли свою работу, свою функцию, свое предназначение. А сейчас, конечно, мы вас любим!"
Вопрос: Вы считаете, что тот, кого трясет от ненависти к евреям, станет их самым близким другом?
Ответ: Конечно! Так и будет. Все-все ненавистники на самом деле станут любящими, близкими, помощниками, друзьями, соратниками в том, чтобы привести человечество к объединению.
Из ТВ программы "Новости с Михаэлем Лайтманом", 13.07.2020
Пандемия: не пережить, а победить
Вопрос: Сравнительный анализ между лидером и начальником/управленцем дает возможность четче понять их функции.
Менеджер (управленец) поддерживает, лидер развивает. Менеджер сосредоточен на системах и структуре, лидер – на людях. Менеджер полагается на контроль, лидер внушает доверие. Менеджер спрашивает, как и когда, а лидер спрашивает, что и почему. Менеджер смотрит на прибыль, лидер смотрит в будущее. Менеджер делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи.
Согласны ли вы с этими утверждениями?
Ответ: В общем, это верно. Можно добавить, что лидер – это философ, тот, кто прокладывает путь, а менеджер – исполнитель, умеющий организовать на месте необходимый коллектив для выполнения конкретной задачи. Им может быть даже руководитель государства.
Менеджер – это умение правильно и точно поставить цели. Причем эти цели должны быть измеримы, поскольку тем, что мы не можем измерить, мы управлять не можем.
А лидер – это умение видеть будущее и передать это ви́дение своим подчиненным – менеджерам, которые превращают его в конкретные планы, в спецификации, разрабатывают внедрение.
Вопрос: Является ли способность лидера видеть – естественным навыком или его можно приобрести?
Ответ: Люди с этим рождаются. Они рождаются как лидерами, так и хорошими исполнителями, менеджерами. Это совершенно разные склады ума, психологии, восприятия мира.
Управленец занимается планированием деятельности, ресурсов времени, определением ответственных и приоритетов. А лидер отвечает не только за результаты, но и несет личную ответственность, вдохновляет, мотивирует.
Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020
Вопрос: У вас есть определенная методика принятия решений. Вы могли бы обучить ей кого-то или это очень сложно?
Ответ: Я постепенно обучаю этому всех своих учеников, но кто из них сможет ее применить – реализует, а кто нет – нет.
Реплика: Я понимаю, что это длительный воспитательный процесс, а не какие-то конкретные советы.
Ответ: Это не просто воспитательный процесс, а процесс создания человека в человеке. Взрастив в себе человека, он будет правильно принимать решения, исходя из своего внутреннего образа, из того, что он в себе создаст.
Вопрос: Значит, здесь нет каких-то конкретных действий: сделай так-то, подумай об этом?
Ответ: Нет, если человек не достиг определенного духовного уровня, он не может принимать решения, соответствующие этому уровню.
Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020
Стоит ли прислушиваться к внутреннему голосу?
