Вопрос: Существуют различные методы принятия решений.
Один из них – использование силы привычки. Говорят, для того чтобы принять решение, наш мозг задействует огромное количество энергии. Поэтому если вы каждый раз решаете, где вам пообедать и что именно съесть, то лучше всего ввести какую-то привычку и всё. И тогда вы будете идти и брать то, что вы уже заранее решили.
Другой метод – алгоритм применения: "если… – то". Например, если мой подчиненный опоздает на две минуты, то я сделаю то-то.
Есть метод таймера, когда в течение трех минут я должен решить какой-то вопрос; метод "мозгового штурма", когда слушается мнение всех при определенных условиях; метод коллективного принятия решения, т.е. голосованием.
Какие методы решения используете вы в вашей жизни?
Ответ: Я предпочитаю вбрасывать идею в группу, чтобы они обсуждали ее вплоть до принятия единого решения. И хотя это решение, может быть, не совпадает с моим первоначальным решением, но я соглашаюсь с ним, если только оно полностью не противоречит моему мнению.
Вопрос: Выбор решения зависит от влияния различных факторов. Есть личностные оценки руководителя, есть среда принятия решения (то есть окружение), есть какие-то культурные, временные или информационные различия.
Как вы считаете, какой основной принцип в принятии решений?
Ответ: Я думаю, что все должно решаться в коллективе, где поставлена данная задача. Цель, к которой они должны прийти практически, закладывается лидером. А управляет коллективом руководитель.
Возникает три уровня: лидер, руководитель, коллектив. Каждый должен выполнять свою функцию. Лидер дает четкую установку на будущее. Руководитель собирает коллектив и обсуждает вместе с ним, каким образом они будут определять путь к решению задачи, намеченной лидером. При этом руководитель управляет коллективом для выбора общих и частных путей к решению.
Из ТВ программы "Навыки управления", 11.06.2020
Круглый стол: единое мнение
Вопрос:
Каббала – мостик, соединяющий евреев
Аудио (рус.): 
Вопрос:
Американский реформизм
