13.02.2013, 14:22 [#100302]
Правда, что у младенца восприятие мира намного больше, чем у взрослого, хотя кажется, что он вообще ничего не воспринимает?
Правда, что у младенца восприятие мира намного больше, чем у взрослого, хотя кажется, что он вообще ничего не воспринимает?
Вопрос: Какой вы видите идеальную компанию интегрального общества?
Ответ: В идеале, это должна быть компания, в которой я ощущаю и моральное, и профессиональное наполнение. Я чувствую, что весь коллектив, работая над каким-то проектом, ощущает себя дающим, творящим, творческим. Люди добры друг к другу, ощущают взаимность в общей работе.
Любые возникающие вопросы они обсуждают вместе в форме семинаров. Причем во время обсуждений практически все равны – нет начальников и подчиненных, потому что все работают ради общего успеха.
Кроме того, у всех практически равные зарплаты – и у уборщицы и у начальника. Неважно, чем занимается человек, ведь каждый вкладывается, трудясь на благо всего предприятия.
Ощущение единства станет настолько глубоким, что приходя из дома на работу, человек будет чувствовать, что попал в ту же семейную обстановку и работает больше из морального удовлетворения, нежели из материального.
В итоге социального развития, мы обязаны стать одним единым социумом, одним единым человечеством – мы все равно должны прийти к этому, как одна семья. И в этом мы должны стать подобными природе как одной единой системе. Если мы не будем ей соответствовать, то наша эгоистическая система, пусть в чем-то уже немного исправленная в сторону альтруистического уклада, все равно будет толкать нас страданиями ко всё большей интеграции и синергии, к подобию с природой.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Вопрос: Стоит ли сейчас бизнесменам переориентироваться и диверсифицироваться на какие-то необходимые производства?
Ответ: В новой интегральной системе начнут проявляться и автоматически отбраковываться ненужные предприятия, ненужные профессии, ненужные рабочие места. Ведь мы идем к тому, что в итоге человечество будет производить только необходимые товары, продукты и сервис.
Вопрос: Получается, что торговля, как таковая, и все посреднические услуги исчезнут?
Ответ: Нет, это все останется. Но в той же торговле и посреднических услугах есть множество совершенно ненужных связей, фирм, производств, которые заполняют искусственно созданные ниши. В итоге интегрального развития всё это постепенно исчезнет, что сейчас уже заметно по уровню растущей безработицы.
Люди начинают требовать более высокого наполнения, нежели непрерывно приобретать что-то еще и еще. В человеке все больше будет проявляться необходимый уровень потребления, не превышающий рациональный. Мое "животное" я должен кормить, обслуживать свое тело, своих детей, семью, родных и близких. Это необходимо, но это – животный уровень нашего состояния.
А сегодня проявляется новый уровень, на котором я должен получать наполнение уже не от того, что купил автомобиль лучше, чем у соседа и т.п. Я вдруг начинаю чувствовать в себе такую пустоту, которую могу заполнить только тесным контактом с обществом, взаимным включением в общую связь.
Ощущение уверенности, безопасности, теплоты, благожелательности – вот чего в настоящее время не хватает обществу, но пока еще им не осознано. Это видно по сериалам, которые показывают по всем телевизионным каналам, по тому, как обрабатывают людей средства массовой информации, и т.д. Тем не менее, все идет правильно, ведь это нужно для того, чтобы люди поскорей осознали, в каком мире они живут.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Вопрос: Передо мной письмо, в котором человек спрашивает: "Зачем мне ходить на работу? Какой в этом смысл? Зарплата, конечно, важна. Но если я сокращу расходы на дорогу, на одежду, которую постоянно обновляю, чтобы не ходить в одном и том же, не буду покупать дорогую готовую еду, то получится, что две трети зарплаты я трачу на то, чтобы иметь возможность ходить на работу! Не лучше ли наняться дворником: утром подмел, весь день свободен и спокойно живешь на одну треть от прошлой зарплаты?".
Ответ: Это ощущает не только простой рабочий или служащий, но и люди в высших эшелонах власти, которые заставляют себя ходить на работу либо из страха потерять место, либо из-за чувства ответственности, либо потому, что общение с людьми дает им какой-то жизненный заряд.
Но все-таки мы идем к тому, что люди трансформируются, в них возникают совершенно новые потребности в новых наполнениях. Это не финансовые наполнения – меняется внутренняя потребность, меняется качество жизни. Она уже не определяется тем, что ты хорошо поел, попил, погулял вечером, купил себе какую-то обновку. В ней чувствуется возникающая в нас новая пустота.
Вопрос: Но работа во многом заполняет эту пустоту. Может быть, дело как раз в том, что нет возможности посидеть, подумать о чем-то другом, более важном?
Ответ: Но это же не лечение, а просто отвлечение, как обезболивающее лекарство, которое не решит проблему.
Мы видим, что множество людей готово работать и без зарплаты только для того, чтобы эта работа давала какое-то наполнение, насыщение.
В нас возникают такие новые желания, новые пустоты, которые мы обязаны заполнить за счет социума, за счет той интегральной связи, в которой мы оказались. Наши прошлые эгоистические желания трансформируются в новые, требующие для себя восполнения за счет окружения, за счет взаимосвязи. Мы еще находимся только на этапе становления в новом интегральном эгоизме, но все-таки это уже ощущается.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Сообщение: Кризис брака: Ожидания современной женщины от брака зачастую крайне высоки и далеки от реальности. В течение последних 40 лет феминистская идеология внушает, что женщины ни в чем не должны уступать мужчинам. Однако идея сексуальной революции неверна: женщины не могут относиться к сексу, как мужчины, т.е. не привязываясь к человеку, с которым у них была близость.
У женщин при тактильном контакте, и тем более сексе, вырабатывается гормон окситоцин, известный как "женский гормон привязанности", формирующий привязанность к партнеру.
Вопрос "почему он не звонит на следующий день после близости" - объясняется простой биологией: мужчины не отмечены этим гормоном, не вовлекаются в отношения.
Искать равноправия на биологическом уровне некорректно, биологические задачи у каждого пола принципиально разные.
Последние десятилетия западным женщинам внушалось, что брак и материнство сдерживают женщину, не дают ей развиваться.
Психологи и педагоги указывают на то, что детям лучше расти с мамой и папой, чтобы и третье поколение наличествовало в семье – именно так учится ребенок взаимодействию с социумом.
Ожидания современной западной женщины от брака высоки и далеки от реальности: вдруг появится мужчина и станет добавлением к ее сложившейся жизни, и они будут вести тот же образ жизни, что и до брака.
Реплика: Если жизнь строится на знании законов Природы, то она будет практически безошибочной. Но вот только законы эти надо знать, уважать и исполнять! Если женщина привязывается гормоном окситоцином, то мужчину можно привязать, вынуждая его к длительным ухаживаниям до первой связи…
Беседа о здоровье в интегральном мире, в рамках ТВ программы "Новая жизнь".
Мои собеседники - Орен Леви, зав. издательским отделом на иврите,
Ница Мазоз, ведущая семинаров по коучингу.
 Видео (рус.): Открыть | Скачать |
 Аудио (рус.): Открыть | Скачать |
|
| Видео (ивр.): Открыть | Скачать |
Аудио (ивр.): Открыть | Скачать |
Вопрос: Почему внутренние интегральные перемены будут выгодны бизнесмену?
Ответ: Он очень быстро сможет найти общий язык с сотрудниками. Работая вместе, они будут наслаждаться от самого процесса. Они найдут ту мотивацию, которая сегодня ускользает от них.
В настоящее время отсутствие мотивации проявляется в бизнесе на всех уровнях: пропадает желание, люди впадают в депрессию, находятся как в тумане, становятся равнодушными друг к другу.
Поскольку интегральная система начинает проявляться все больше и больше, люди теряют связь между собой, становятся совершенно безразличными к работе, и ничего не могут с этим поделать, несмотря на то, что это грозит им увольнением. Человек чувствует, что не наполняется, поэтому ему не мила даже зарплата.
Мы должны поднять всех людей до осознания того, в какой новой системе оказались не только они, но и весь мир – все его маленькие части, которые крутятся и полностью зависят друг от друга как шестеренки. В интегральном механизме любое движение каждого из нас в идеале определяет движение всех, и все входы-выходы абсолютно четко, конкретно соединены между собой.
Поэтому мы рекомендуем проводить особые мероприятия – семинары, на которых людям объясняют, к чему мы пришли.
В процессе обсуждений на семинарах человек начинает постепенно ощущать это новое объединение, новую зависимость друг от друга, где нет высшего и низшего, где все равны и взаимосвязаны, и всё зависит от каждого. И это проявляется не в каких-то лозунгах или декретах, а в самом коллективе. Люди начинают чувствовать, что у них появляется мотивация, жизненная сила, особое отношение друг к другу. Они правильно вписываются в природу, в окружающую действительность, в то, что находят между собой.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Вопрос: Каков результат семинаров по интегральному обучению?
Ответ: Люди начинают больше чувствовать друг друга, начинают раскрывать интегральную систему, которая действительно связывает их вместе, ведь мы находимся в системе связывающих нас сил природы. Только раньше принципом этой системы было: "кто быстрее, кто лучше, кто сильнее, кто умней", а сейчас – это взаимосвязь. Взаимосвязь нивелирует людей.
Сегодня ты можешь быть умным, или богатым, или особенным в чем-то другом, но все-таки не преуспеть в жизни, ведь удача – наполнение, ощущение счастья, ощущение какого-то результата – приходит именно из-за правильной взаимосвязи. К этому мы должны подвести людей.
Они начнут чувствовать, насколько взаимосвязь, благожелательность, ощущение общей судьбы, общего движения дает человеку то наполнение, ради которого он стремится быть в коллективе.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Вопрос: Допустим, люди в процессе интегрального обучения прекрасно ощутили друг друга и подружились. В чем же здесь выгода предпринимателю? Дружба дружбой, но что будет с производительностью труда?
Ответ: На сегодняшний день у нас есть данные о том, насколько несговорчивость людей, их внутренняя неприязнь, их нежелание работать, двигаться вперед останавливает любое производство и научные изыскания.
По статистике производительность труда недовольного сотрудника на 40% меньше, чем довольного. И это еще хороший результат, ведь, как правило, те "подводные камни", всевозможные препятствия, нежелание работать, намного больше тормозят производственный процесс.
Преимущества же интегральной взаимосвязи проявляются в резком рывке производительности труда, в снижении пропусков рабочих дней по болезни, в лучшем отношении людей друг к другу, в стабильности семьи – во всем. У человека не просто поднимается настроение и потому он работает лучше; он не просто становится более доброжелательным к другим, и они все вместе ощущают, что их общая работа им что-то дает. Человек получает такое наполнение, что зарплата для него становится менее важна, чем то удовлетворение, которое он получает от своей работы, пусть даже не высокооплачиваемой.
Человек - непростое существо, это не механизм или слепо подчиняющееся инстинктам животное. Поэтому под "зарплатой" надо понимать то общее совокупное наслаждение, которое он получает от работы, творчества, от объединения с другими, от того что ему приятно работать, что он меньше устает, благодаря отсутствию всевозможных конфликтов, что в его семье царит атмосфера благожелательности, ведь он приходит с работы в хорошем настроении.
Таким образом, у людей создается такое наполнение от общего комплекса ощущений, что, в принципе, согласно динамике развития человечества, люди действительно будут работать не за зарплату. На самом деле это будет коммунизм, но не такой, о котором шла речь в советском обществе, а который действительно будет давать человеку необходимое нормальное, рациональное существование. Но всё его наслаждение будет исходить именно от интегральной системы, ведь он будет получать наполнение, ощущение доброты, массу приятных ощущений от всех остальных людей.
Человек меняется и поэтому ему требуется более высокое наполнение. От этого никуда не уйти. Мы видим, что именно в странах с высоким уровнем зарплаты и социальной помощи, например, в Северной Европе, большой процент людей находится в депрессии. А сколько самоубийств в развитых странах?! Ведь люди пока не получают того наполнения, которое им требуется в итоге их эволюционного развития.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Вопрос: Как вы можете охарактеризовать современный бизнес?
Ответ: Дело в том, что бизнес уже не может оставаться таким, каким был раньше, когда и работник, и работодатель стремились заработать, и обоюдно помогали друг другу – они знали, что их совместное предприятие принесет им прибыль. Даже если эта прибыль была для них неравнозначна, они оба все-таки были заинтересованы в ней.
Сегодня работодатель хотя и думает о прибыли, но уже не получает от нее того удовольствия и наполнения, которое было раньше. Это больше связано с давлением окружения, с потерей былого интереса к работе, с тем, что в наше время вообще пропадают какие-либо внутренние наполнения.
То же самое происходит и с работником. Он крутится, делает все, что нужно, но не чувствует, что сама работа приносит ему удовлетворение. Раньше большинство людей были довольны своей работой и занимались ею с вдохновением и энтузиазмом, ведь человек не был настолько эгоистичен.
Все мы развиваемся в общей струе человечества в соответствии с ростом эгоизма, который из века в век постоянно увеличивается в нас.
Человек – это особенное животное, в котором из поколения в поколение проявляется новый эгоизм. И поэтому дети не понимают родителей, а родители – детей, чего нет у животных. В животном мире развитие эгоизма практически отсутствует. Сравните любое животное с тем, каким оно было тысячу лет назад – разница невелика, в то время как люди все больше и больше не понимают друг друга, даже в соседних, сопрягаемых поколениях.
Причем рост эгоизма происходит скачкообразно, по экспоненте. От медленного развития, продолжавшегося в течение тысяч лет, он внезапно резко пошел вверх в эпоху средневековья.
Пока эгоизм просто поднимался вверх, всем было хорошо – была общая заинтересованность в том, чтобы его наполнять и как-то с ним работать. А начиная с 50-х годов прошлого века, интерес стал убывать: закрыли космические программы, наметился кризис во всех областях науки, техники, кризис в семье, в культуре, в образовании – во всех сферах деятельности человека. То есть наш эгоизм вдруг стал нам совершенно непонятным. Неожиданно мы потеряли точные ориентиры в жизни.
Это объясняется тем, что эгоизм стал интегральным. Вместо того, чтобы расти линейно, он вдруг закруглился, и мы не понимаем, как с ним работать.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Интегральность, от которой никуда не уйти
Вопрос: Что такое "круглый" эгоизм?
Ответ: В настоящее время все человечество стало общей глобально взаимосвязанной системой. Во всем проявляется наша зависимость друг от друга: в бизнесе, культуре, общении, политике, экономике. Но мы не умеем с этим работать, потому что сами по себе мы – маленькие индивидуальные эгоисты. И сейчас, когда мы входим в эту новую систему, мы не понимаем ее законов, потому что переходим из линейной, дискретной системы в аналоговую.
В дискретной системе все зависит только от меня, от моих действий, а во взаимно замкнутой, взаимозависимой системе от меня мало что зависит. Получается, что, относясь линейно, прямо, дискретно к моему предприятию, к бизнесу, я вижу себя зависящим от множества факторов и не могу их все просчитать.
Поэтому собираются всевозможные саммиты G8, G20 – политики, экономисты, финансисты – и не могут найти никаких действенных решений для продолжения нормальной работы всей системы. Ведь законы, с которыми мы вдруг столкнулись в нашем развитии, стали интегральными.
Аналоговая система отличается от дискретной системы тем, что в ней все факторы зависят друг от друга. А мы не умеем принимать во внимание такое множество данных, потому что внутри себя мы не такие, мы еще не взошли на этот уровень. Поэтому мы потеряли вожжи, руль, возможность управления, и мир вокруг нас становится неуправляемым, – мы не знаем, куда нас точно несет. Нет четкого входа-выхода, есть только какие-то совершенно не предусмотренные нами следствия. И жить в таком мире, конечно, очень тяжело.
Поэтому надо думать о том, как мы сможем все-таки приспособить себя к этому новому состоянию, к новой системе, в которой мы вдруг оказались. Ведь это следующий уровень нашего развития, которого никогда не было в истории человечества. Но сейчас – это уже данность.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Бизнес на пороге крутых перемен
Вопрос: Каким должен быть гармоничный бизнес?
Ответ: Мы можем чисто умозрительно представить себе аналоговые и дискретные системы, которые многие из нас изучали в институте. Но когда мы сами оказываемся в аналоговой системе, то чувствуем себя беспомощными, потому что изнутри себя не соответствуем ей, ведь в ней нужно принимать во внимание желания, намерения, чувства и отношения всех вокруг.
Мы привыкли работать как в армии – в приказном порядке. Так устроены наши предприятия, бизнес, система обучения в школах и т.д. Но сегодня мы видим, что это не работает, потому что, оказывается, под интегральную систему надо переделывать самого человека.
Человек автоматически не становится другим. Внешняя система, в которую он вступает, – круглая, а он входит в нее – линейный, и в итоге не может сработаться с новой системой, не понимает, как в ней действовать.
Для того чтобы соответствовать интегральной системе, человек обязан сам стать интегральным. Он должен чувствовать себя как часть коллектива – хотя бы того, в котором он работает. Причем эта часть должна быть ощущаема им изнутри, т.е. ему необходимо постоянно меняться самому и быть более связанным со всеми.
Он должен чувствовать удовлетворение от работы, которое сегодня не получает. И принудить к этому его никак нельзя, поскольку прошлые стимулы неожиданно прекращают работать и уже не действуют на него. Воздействовать на него можно только ощущением интегральности с коллективом, с общим движением, – чувством общности с другими. Находясь в любом месте, в любом коллективе, он должен ощущать опору, замкнутость этой системы, свою зависимость от нее и ее зависимость от себя.
Из ТВ программы "Кадровые секреты", 03.02.2013
Бизнес на пороге крутых перемен
