Вопрос: Ограничения в управлении любым коллективом – это преграды или спасательный круг?

Ответ: Ограничения должны быть в самом человеке, исходя из того, насколько он связан с общим коллективом в одно единое целое, чтобы ни в коем случае не выходил из него и не решал индивидуально какие-то вопросы. Это единственное, когда он может навредить. А все остальное идет только на пользу.

Там, где кончается его альтруистическая связь с коллективом и может начаться эгоистическая, должен быть поставлен какой-то заслон, силовой экран, чтобы он не смог выйти за пределы коллектива, общности, взаимности, ощущения всех как одного целого.

Это – сила коллектива, которая держит человека. Мы осваиваем ее в наших группах, и я вижу, как постепенно начинает проявляться успех.

Из видеоконференции о науке управления

Голова и тело системы

Цельность общей системы

Иерархия в управлении