Вопрос: Как вы думаете, мотивируют ли людей корпоративные вечеринки на предприятиях, совместные поездки, походы?

Ответ: Смотря, какой коллектив, и смотря, какую цель преследует сама поездка. Это все непросто.

Вопрос: Есть такие предприятия, которые выплачивают зарплату раз в неделю. Это может мотивировать человека?

Ответ: Не знаю. Я бы советовался не с самим человеком, а с его семьей. Ведь в таком случае семья оказывается завязанной на предприятии. Потомственность поколений – очень сильный фактор.

Вопрос: Эффективны ли такие методы, как просмотр мотивирующих роликов, разных речей, музыки, самовнушения? Это может помочь?

Ответ: Только поначалу. Но в серьезной работе этого недостаточно.

Вопрос: Допустим, у человека есть мотивация, и вдруг она внезапно затухает. В чем причина?

Ответ: Причина в следующем: то, что раньше казалось важным, перестает быть важным. Значит, нужна новая мотивация, нужно поднимать важность цели.

Вопрос: Вам задают вопрос: "Мне важнее хоть в чем-то быть лучше ближнего, и я ничего не могу с этим поделать. Стремиться стать лучше, успешней, чем другой, стимулирует меня. Это нормально?"

Ответ: Конечно. Разве можно убить в человеке дух соревнования?..

Вопрос: Вы советуете раз в неделю проводить в коллективе мотивационные беседы типа планерок?

Ответ: Это палка о двух концах, ведь планерки могут и уничтожить мотивацию, если она не очень сильная и сомнительная. Надо хорошо подумать, стоит ли выдвигать какие-то мотивации на обсуждение.