Если возникают недопонимания, то обращаются в "центральный аппарат" за рекомендациями. Единственное, что еще делает начальник, – это представляет компанию во внешнем мире, а дальше – только коллектив и самоуправление.

Здесь нет карьерной лестницы, потому что в определенные периоды сотрудники передают друг другу обязанности, становясь то маркетологами, то нанимателями, то наставниками своих же коллег. Здесь нет стратегии, придуманной руководством. Нет навязанных лозунгов. Зато каждый понимает, что и зачем он делает.

Главная задача – сделать мир лучше. А прибыль – перестала быть самоцелью. Это лишь результат хорошей совместной работы. И, как ни парадоксально, компании остаются конкурентоспособными и с достойным доходами. Выглядит утопично? Но работает.

Примеры – бренд Patagonia, разработчик компьютерных игр Valve, энергетическая компания AES.

Это не теоретические выкладки, не утопическая идея, а новый конкретный способ управления организациями. Перед нами – прообраз будущего организаций.